這個企業的HR在干什么，玩嗎？這點細節都沒考慮到嗎？沒有提前計劃人員緊缺補救方案，沒想過和員工做好溝通，更沒有雙方達成一致的協議。到底是HR的無能，還是公司老板、高管為了壓低成本或者是一貫強硬作風，采取的“不長腦子”的決定？能尊重員工，“視人為人”嗎？！
現在的勞動市場，本質上還是“雇方”市場，“雇主”處于強勢地位。沒多少員工喜歡“操事”、折騰的，大多都是想安安穩穩、本本分分的做份工作，過著自己的小日子。很多事情，通過溝通、協調，都是能解決的，為什么非要用這種“不長腦子”的行為寒了員工的心，讓員工抱怨，最后要么告你、要么離職呢？非得搞成勞資糾紛嗎？
一些老板成天喊著要打造“狼性”文化，但除了不停的壓榨員工，讓員工加班，沒看多給一毛錢啊。狼是要吃肉的好嗎？！你天天給草吃，能成狼嗎。一些HR為了迎合老板，就幫助壓榨員工，變成員工眼中的“走狗”，被罵做人事卻不干“人事”。難點你們良心不痛嗎？就準備跟這樣的老板一直干下去嗎，期待被另眼相看？估計在這些老板心里，你們就是個***。
每當看到這樣的例子，就特別的氣憤，就是因為這樣的情況不少，造成這樣的老板越來越猖狂，HR從業者也越來越被鄙視。小小的一件事情，非得整出這么多幺蛾子，非得來幾個員工告他們，賠點錢，給他們長長記性才消停。
首先，公司制度、流程不健全，“口頭通知將原職能崗位的小張調到生產一線擔任操作工”，真的是太隨意了，他直管領導同意了嗎，員工同意了嗎？有相關的簽字確認么？當《勞動法》是擺設嗎？
其次，“公司表示小張只是去生產線幫忙，同時底薪比生產一線操作工高，不應該要提成。”而“生產一線勞動強度更大、上班時間長，員工會根據工作量提成。”這明顯是雙重標準，同工不同酬。而且，小張以前的職能工作，我相信無論是勞動強度還是勞動時間，都比生產一線要低不少，那既然如此起碼一定的補助還是要有的吧。我相信，有了一定“支援補助”，員工也不會有太大情緒。
同時，我相信去“支援前線”的肯定不止小張一個人，那是否可以針對支援的這些人，做個激勵呢？例如：年底評幾個支援小能手，或者月度評幾個優秀人員等等。這樣氛圍將更好，員工也更能接受。
再次，年底是各個生產企業都很忙的時候，人員緊缺年年都會有，而HR相應的應急預案呢？除了職能部門人員去幫忙，是否還有其他的辦法？例如：提高勞務公司合作力度、校企合作力度、轉介紹金額、達產獎獎勵等，解決短期人手不足問題。當然，也要綜合考慮成本問題。
人力資源管理，一定要“視人為人”，多溝通、多協調，將小事化解于無形之中。共勉！
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