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上周在獵頭行業(yè)的一個分享會上有位同業(yè)獵頭問我，如何成為一個高階獵頭？這種“我怎么能成為更好的XX？”的問題是職場人最常見的困惑之一。

我通常會問：如何定義高階獵頭？如何定義更好的XX？

因為類似這樣的問題在我們工作中很多，只有一個模糊的方向，卻沒有認(rèn)真思考目標(biāo)畫像。

這樣的問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個人都想成為更好的自己，但如果沒有明確的目標(biāo)，就沒有努力的方向，無論什么樣的目標(biāo)都需要自己有確定的標(biāo)準(zhǔn)。只有分解和量化后才是真正是目標(biāo)。在職場上量化能力是常用的技能。

01 / 只有量化才可以衡量

我們在職場中很多抽象的感受其實是無法管理的，只有將問題具象化才可以操作，而量化是具象的一種，量化標(biāo)準(zhǔn)才可以被檢查、被管理，才可以不斷接近目標(biāo)。

職場中我們都要有將大的模糊的方向具象化，確定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

比如：我經(jīng)常聽我們公司經(jīng)理說，下屬XX能力不行（顯然下屬XX的業(yè)績也不行）。這種感受也許是對的，但不夠準(zhǔn)確。

如果在我們公司，我會問他:

按你的估計，如果能力60分為合格，他可以打多少分？能力是否可以劃分項目？哪些技能影響了他整體發(fā)揮？

如果是30分，在哪些方面他可以提高？

如果按這個邏輯，經(jīng)理常常會覺得能力不是問題了，又覺得是態(tài)度問題。

同樣，如果把經(jīng)理對下屬的態(tài)度打分，可以打多少分？是不是和下屬本人對態(tài)度的理解對齊呢？因為下屬對自己的態(tài)度是否有同樣的認(rèn)知是很有問題的，我很少聽到下屬說自己態(tài)度有問題的。

經(jīng)過量化和分解，如果雙方意愿度很高，總可以找出方法來提高績效。

02 / 量化可以指導(dǎo)自己評估進(jìn)度

在很多大項目上，我們的精力和耐力都要經(jīng)歷考驗，很多時候我們要經(jīng)歷絕望，想要放棄。在人生重要的事上，我們經(jīng)常明知道方向正確，但就是很難堅持，量化進(jìn)度可以幫助我們不斷推進(jìn)。

比如我以前有過幾本書約后來都放棄了，覺得太耗時，太困難，慢慢就用借口說沒必要。事實上，如果沒有進(jìn)度條確實讓人絕望。在書寫作過程中，有些章節(jié)反復(fù)打磨，經(jīng)常會一次次推翻重來，很容易覺得自己辛苦工作完全無效，這種打擊，即使推倒重來，其實也不是從零再開始。

這樣的大項目經(jīng)常會遇到這樣的問題，即使并沒有成功，但無形中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，并不是真正一無收獲，但大部分人對于這樣目標(biāo)明確的事卻無法堅持是因為迷失在艱苦的過程中。

很多人放棄得過早，是因為沒有量化自己的進(jìn)度，過高的估計了自己成功的難度，從而失去信心。

有很多獵頭會因為最近幾次不順利，覺得飛掉了幾個Offer，信心受打擊，就就覺得做獵頭特別難，甚至懷疑職業(yè)選擇，其實如果量化一下自己的進(jìn)度，就知道，自己只要在幾個關(guān)鍵點上再加把勁就很可能過了這一關(guān)，成為優(yōu)秀的獵頭了。

很多習(xí)慣養(yǎng)成也可以用量化進(jìn)度的方式幫助自己培養(yǎng)新的好習(xí)慣。

03 / 量化進(jìn)度可以減輕焦慮

很多職場人經(jīng)常會覺得焦慮，因為許多大塊頭的工作糾纏在一起，工作是個說不清，理還亂的系統(tǒng)工程，每項工作都需要你，當(dāng)然會非常難受，壓力很大。

我在苦惱焦慮時常常會將一團(tuán)亂麻的事寫下來，一一分解成單項工作，就如同在不同隧道里運行的列車，它們之間并不相互干擾，只是我要分配不同的資源給他們。

比如我當(dāng)周要做以下的項目：

1，樊登讀書會交稿

2，論文理論部分提升

3，公司制度調(diào)整

4，XX 職位招聘

5，XX 客戶團(tuán)隊間分配

6，新書大綱

7，下周公號文章

8，…

還有一堆的私人事務(wù)無法推卻，時間精力都是問題，很容易焦慮和疲勞。

我將各隧道里的項目寫下來，進(jìn)行時間和精力的分配排序，把進(jìn)程能量化的量化，如果都很重要，就把能做完的工作放在前面，這樣有完成的項目，就會更加有成就感，其他工作如果進(jìn)度緩慢就看看能不能和相關(guān)協(xié)作方進(jìn)行商量進(jìn)行適當(dāng)推后。

比如下周要寫篇文章，明知道有個隧道里是這個任務(wù)，下周是deadline, 我就會量化這個指標(biāo)，提前在本周就利用零碎時間寫幾筆，寫一點下來，就如同讓這列車跑100米，至少就不再是100%空白，一旦開始寫了，哪怕進(jìn)展很差，只有10%的進(jìn)度，但在最后列車加速沖刺時就少了些10%的距離。

當(dāng)我想放棄時，我就會想想，這件事我已經(jīng)進(jìn)行了X%，為什么要放棄呢？我只是進(jìn)展慢一點，但車還是在跑的，比我開始時已經(jīng)前進(jìn)了X%了。

04 / 量化會更好的幫助自己選擇

當(dāng)一項工作投入了很多時間精力時又會讓我們走向另一端，難以放棄。很多時候，沉沒成本讓我們?nèi)菀自阱e誤的路上努力。

只有在正確的方向上不斷推進(jìn)才能得到理想的成果，但如果方向就錯了，推進(jìn)越快就陷入越深。因為如果在錯誤的道路上怎么也不可能做正確。

所以我還會經(jīng)常問自己，如果這件事我還沒有開始，我會開始做嗎？我現(xiàn)在的方向真的正確嗎？為什么我覺得不斷推進(jìn)是有意義的？

我會量化評估我的進(jìn)度，評估我的能力和資源是否投入到產(chǎn)出最有效的地方。

比如社交，工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己覺得意義不大時，要及時止損。

# 最后的話：

每個人都向往成為更好的自己，但之前一定要想清楚，好是什么？有哪些量化可以衡量你的好？

現(xiàn)在大家都在說要做長期主義，都說要做難而正確的事，道理很簡單，可是很多事你真的能判斷正確嗎，我看到的仍然是：

大部分人只會根據(jù)環(huán)境而改變自己的標(biāo)準(zhǔn)，如果每到難時，你就懷疑正確與否，于是放棄。“難”會把正確變得模糊，你會告訴自己，還有其他路走，沒必要走這條路。

但如果你自己就有自己堅定的標(biāo)準(zhǔn)，就知道如何能向這個標(biāo)準(zhǔn)不斷推進(jìn)了。如果你知道只要再走10%，或者20%，就可以看到終點了，你一定不會放棄。

對于確定要做的事，量化是成功的前提。對于不確定的事，量化是評估的依據(jù)。