職場上,比盡力更重要的,是要學會“借力”
“公司中層有兩個位子空缺,我自認為負責上心、能力不錯、業績亮眼,就和老板遞交了晉升申請。沒想到,老板用一句‘做事太死板,不懂得借力而為’就駁回了。太郁悶了!”而從公司層面出發,一個優秀的人才,未必是能力最強的那個,但一定要懂得善用資源。
最近,新媒體行業不太景氣,阿辰所在的公眾號矩陣也受到波及。為了突破瓶頸,領導讓所有員工每人出一份轉型方案,多學習參考其他大號的經驗。阿辰一聽來勁兒了,午休也不睡了,下班也不走了,只顧埋頭構想。討論會那天,阿辰第一個舉手匯報,可說沒幾句就被領導搖搖頭打斷了:“你羅列的這些,要么是早就淘汰過的方案,要么根本不切實際。你到底有沒有深入了解公司的運營情況?有沒有做過行業調研?”很多自己不知道、覺得新鮮的東西,前人早就想過、做過了。學會站在前人肩膀上看問題,借鑒前人正確的做法,避開前人踩過的坑,也是一種聰明的做法。
老板讓行政助理小齊弄一段司慶視頻,要求“高端大氣上檔氣”。會一點剪輯操作的小齊,硬著頭皮花半個月做出一個視頻,剛播了開頭就被老板否決:“太粗糙了,外人看了只會笑話,你要是做不來就交給外面的廣告公司去弄,年底事情本來就多,你這不是浪費時間嗎......”后來,公司找了專業的廣告公司弄視頻,兩天完成,又快又好。每個人都有自己的專長,同樣地,我們也有很多不熟悉、不擅長的事情。與其發愁犯難,與其吃力不討好,不如把事情交給專業的人做。考慮性價比,懂得借助他人的專業力量,你才能在短時間內獲得最滿意的效果、最優質的回報。大林是個好說話的領導,經常把“沒事,放著讓我來”掛在嘴邊。一開始,組員都能自己的活兒自己干,可漸漸地,大家越來越不客氣了:“這段代碼總有bug,我搞不來,領導你上”“這類案子我沒碰過,還是領導你來吧”......結果,組員們早早下班了,大林卻總要加班收拾爛攤子。大林的精力畢竟有限,再拼命做也難抵業績退步,最后不得不被人頂替了領導一位。如果下級的能力不行,那就自己頂上,管理者不該有這種心態。如果是崗位培訓沒有做到位,那就加緊補上;如果培訓了還不行,那就換人。身為領導,要做好分內的事,履行好管理者的職責,適當放權用對人,才不會耽誤公司的整體布局。職場上,比盡力賣力更重要的,是學會“借力”,懂得為我所用。你可以求助、合作、交換,也可以花錢購買,總之就是借別人的優勢補自己的不足。

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