前幾天見面，朋友小楊跟我說了他上一段的職場往事，當時他作為公司引入型人才，深受領導的重視，按道理說這是好征兆，領導關注、栽培、重用，前途一片光明。
但是沒到半年就離職了，談到原因，他只是輕描淡寫地說：“領導快把我用廢了！”
的確如此，都說職場上跟對領導，會少走很多彎路，但是有一些看起來“對”的人，卻會把你領進岔道。
張口“能者多勞”
閉口不談回報
就拿小楊來說，最終選擇離開的最本質原因是公司領導過于“重視”，任何一件跟項目任務沾邊的事，都非讓小楊出手處理，看起來是信任，實際上是在榨干他身上的價值。
小楊的一天是這樣的：剛進辦公室，就被領導叫過去，安排布置今天的工作，其中除了小楊本職工作內容之外，還要額外幫領導寫部門工作總結、下半年工作計劃，下午還要跟領導去談項目合作，回來還得處理雜七雜八的事務。
極度細密的工作安排，小楊很快就招架不住了，他也試著和領導溝通過，酌情考慮自己的工作安排，領導卻非常和氣地對他說：“你是公司花了大力氣挖過來的人才，能者多勞，放心你的付出我是看在眼里的。”
一句“看在眼里”，便是無止境的重復疲憊的日子，在小楊離職那天，公司領導也沒提“加薪”，一點回報都沒有表示。
“能者多勞”這個詞，看起來是在夸你有能力，實際上是想讓你多干活，如果領導的口頭禪是這一句，那你就得要小心了。
在這樣的領導手下，除了“多勞”，沒有“多獲”，他們考慮的永遠是將員工的價值最大化，其中一種表現就是：給你更少的工資，讓你干更多的活。
將優秀人才
“下用”成普通員工
還以為打雜是職場新人的標配嗎？不一定，當你越來越優秀后，也有可能成為“高級打雜工”。
前同事大劉，他來部門的第一份工作，就是辦公室打雜，每天買咖啡、幫忙訂外賣、拿快遞，但憑著不服輸的勁頭，一路升職為財務部的骨干。
后來被領導提拔成部門主管，雖說名義上是主管，但是背地里依然是“打雜工”，只不過“打雜”的對象成了部門領導。
每天上班的工作，幫領導的辦公室打掃干凈，幫領導貼好報銷發票、匯總領導今天開會要用到的表格數據、甚至是中午飯點還得幫領導去食堂打飯。
領導事務繁忙，不但不讓他分擔能發揮他價值的工作，反而讓他持續干價值含量不高的事務性工作，讓大劉心里有了巨大的落差。
后來大劉選擇了跳槽，去了一家互聯網公司，幾個月的時間就從新人做到了項目負責人，他的直屬leader也很樂意培養他，讓他參與部門內部很多重要的工作，他也沒有辜負領導的厚望，工作做得非常出色。
看領導是否有心培養你，就看他安排的工作是否是核心、重要的工作，如果長期讓你干邊緣打雜的活兒，這樣的領導不是在“培養”而是在“耽誤”你。
一個領導不懂員工的需求，不了解手下員工的各自優勢和特點，胡亂將高質員工匹配去做低價工作，又將低質員工硬抬去干高價項目，久而久之，既斷掉了優秀員工的成熟的機會，也磨滅了普通員工成長的空間。
視為“己”出，不懂放權
小琳前段時間找我訴苦：部門新換了領導后，自己成了沒有自由的一條魚。
原本工作范疇內的事可以自己做主，很多決策不需要領導的參與，但是換了新領導后，凡事都要插一腳，提點建議：
提交過去的會議報告和表格，他認為字數太多，要刪減，于是就把辛苦熬夜才趕出來的東西，改得“面目全非”；
給出的項目資金審批報告，他也要“指點江山”，讓你這樣排版，那樣抬頭，并且還千囑咐萬囑咐“別出錯”；
甚至是自己去外地出差，他也要時刻“監工”，隨時匯報談判進度。
小琳坦言說：“我看這領導就累，什么都要管，事事躬親，不懂得放權，但是我也累啊，他讓我沒有存在感了，做事更別提有什么激情了，我已經不想努力了?！?/span>
這樣的管理者，把所有的工作都視為“己”出，親力親為，讓下屬喪失了做事的主動權和決策空間，也失去了價值感和進一步成長的機會。
持續在這樣的領導手下做事，必定會心力交瘁，缺乏干勁。
在職場中，員工和領導是相互成就的，員工的長期發展離不開領導的提攜和重視，具備長遠眼光的領導又懂得好好培養具備潛力的員工。
如果你遇到了一個肯重用你，敢將核心的任務交給你的領導，就好好珍惜，別錯過！
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