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近幾年，“下班自由”成為職場(chǎng)人的一種奢望。

有時(shí)候加班是工作需要，但更多的是形式主義加班，只因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)不走我也不能走”。

從6月開(kāi)始，各個(gè)大廠分別對(duì)加班情況進(jìn)行整改，如，騰訊要求員工準(zhǔn)時(shí)下班，字節(jié)跳動(dòng)、快手等互聯(lián)網(wǎng)公司先后宣布取消大小周。

而近幾天，最高法直接明確996屬于嚴(yán)重違法，在政策支持下，職場(chǎng)人是否能重新?lián)碛邢掳嘧杂赡兀?/span>

不知從什么時(shí)候開(kāi)始，職場(chǎng)996模式成為常態(tài)。甚至很多企業(yè)給員工畫(huà)大餅、灌雞湯，宣稱(chēng)“996是奮斗精神”。

而在字節(jié)跳動(dòng)要取消大小周時(shí)，竟然有1/3的員工持反對(duì)意見(jiàn)，就因?yàn)檫@樣會(huì)少拿很多加班費(fèi)。

看到一位字節(jié)的員工網(wǎng)友說(shuō)，因?yàn)槿∠笮≈芎螅倌煤芏嗉影噘M(fèi)，以至于還房貸壓力都變大了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)買(mǎi)房子的時(shí)候，是將加班費(fèi)算在總收入里面的，這樣收入減少后壓力很大。

有人加班是迫于生活的壓力，還有人加班是迫于內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也有因?yàn)椤皞螉^斗”的洗腦被動(dòng)加班……

同時(shí)近幾年頻頻出現(xiàn)因加班過(guò)勞去世的案例，讓人印象深刻且痛心，比如去年年底某企業(yè)一名23歲的女員工，半夜1點(diǎn)半猝死在下班路上……

即使大家都知道這種加班制度不合理，但這些企業(yè)的求職者依然在增加。各行各業(yè)的人才市場(chǎng)逐漸趨于飽和，很多企業(yè)就會(huì)有“你不干，有大把的人頂著你上”的思想。

在內(nèi)卷的不斷催化下和“偽奮斗”的裹挾下，很多職場(chǎng)人走上了“過(guò)度加班”的不歸路。

之前有個(gè)新聞?dòng)洃浬羁蹋晃徽憬x烏的姑娘，因?yàn)榧倨诶镱I(lǐng)導(dǎo)讓她回去加班，她直接辭掉了工作。

事情是這樣的：這位姑娘在放假期間正在外地游玩，分管領(lǐng)導(dǎo)突然告知她，十一假期需要選兩天值班，因?yàn)檎f(shuō)有人臨時(shí)有事，要頂上。

而這位姑娘和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明在外地旅游，本來(lái)以為領(lǐng)導(dǎo)可以理解，誰(shuí)知領(lǐng)導(dǎo)立馬表示：“公司大于個(gè)人，取消行程！”

這種情況下，則是因?yàn)槠髽I(yè)將員工視為私有物，認(rèn)為員工的所有時(shí)間都屬于企業(yè)。

職場(chǎng)人渴望擁有“下班自由”，并非是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)。如果真的有緊急事情需要處理，大部分人都可以接受。

可當(dāng)加班成為常態(tài)化要求，并成為企業(yè)對(duì)員工的要求，反而不加班時(shí)成為了所謂的“不敬業(yè)”。

說(shuō)到底，員工可以隨時(shí)接受公司的安排，包括下班時(shí)間，只是員工對(duì)待工作的態(tài)度不能作為企業(yè)衡量員工是否敬業(yè)或者忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)。

這是雇傭關(guān)系的失真，企業(yè)并沒(méi)有把員工當(dāng)成平等個(gè)體去對(duì)待，缺乏對(duì)員工的尊重。

職場(chǎng)人想要的“下班自由”，其實(shí)是一種職業(yè)尊重，畢竟每個(gè)職場(chǎng)人都值得擁有下班自由！

職場(chǎng)人對(duì)于工作的要求，不止于“下班自由”，更重要的是工作自由度。

所謂的工作自由度，指在工作中，能完全自己掌控工作時(shí)間，充分發(fā)揮并展現(xiàn)自己的想法，并用自己的方式解決。

能夠掌握工作自由度，也意味著能自己掌控職場(chǎng)。比如，在工作中擔(dān)任的是比較重要的角色，具備足夠的被信任感，可以自由掌握工作方向。

再比如，如果可以在某個(gè)領(lǐng)域做到專(zhuān)業(yè)精通的程度，在自己事業(yè)的基礎(chǔ)上，建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制或合伙人制度，也就可以獲得更大的自由度。

例如大家所熟知的張一鳴、黃錚，在前幾年創(chuàng)業(yè)時(shí)，基本都投身于字節(jié)跳動(dòng)和拼多多的業(yè)務(wù)提升中，但在近期，找好繼任者后，相繼卸任CEO。

黃錚說(shuō)，要跳脫出來(lái)為公司“摸一摸10年后路上的石頭”，張一鳴也說(shuō)“以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

他們都是具有高工作自由度的人，雖然普通人無(wú)法相提并論，但是他們的選擇卻提供了一個(gè)提高工作自由度的路徑，就是在能力范圍內(nèi)深耕自己的事業(yè)，就可以實(shí)現(xiàn)一定程度的選擇自由。

所以，我們的目標(biāo)并不僅僅是“下班自由”，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“工作自由度”。這樣才不容易被外界因素所裹挾，能夠遵從內(nèi)心的選擇。

各大企業(yè)先后調(diào)整工作時(shí)間，官媒對(duì)加班文化進(jìn)行批判，最高法上場(chǎng)官宣……這一系列的跡象表明，職場(chǎng)人離“下班自由”越來(lái)越近了。

然而，同樣讓人擔(dān)憂的是，減少工作時(shí)間后薪資的下降。所以，應(yīng)該認(rèn)清 “不要一昧用時(shí)間換取收入”，而要提高自己的時(shí)間顆粒度，提高薪資性?xún)r(jià)比。

只有這樣，才能不斷提高自己的價(jià)值，獲取工作自由度！

愿你擁有“下班自由”，也能擁有“工作自由度”！