每年的9-11月份都是離職的求職的高峰期，很多HR會煩惱人才招聘的事情。老員工也會選擇離職。
相比招聘人才來說，公司留不住人才是HR最頭疼的事情，公司人員流動性大是不利于公司發展的事情。
因為員工離職并不是簡單找人替補就可以的，一個員工離職的成本到底有多恐怖，看完下面四點你就明白了！
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《財富》發現，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
1、核心員工的離職影響經營
核心員工有企業的核心技術傍身，這樣的員工離職，直接影響公司的經營。
還記得此前看過一條新聞，一家工廠核心技術員離職，最后工廠全部癱瘓，請外籍專家都誤解，最后還是高薪將那離職的核心技術員工請回。
為此耽誤生產近半個月，有些掌握客戶資源的員工離職，會帶走大量的公司優質客戶，公司經營也受較大影響。
這樣的核心崗位人才的流失，直接影響的是公司的經濟效益和經濟規模，給企業帶來非常大的損失。
其次當一些重要的中高層人員離職，對于企業不僅出現人才斷層，還會影響企業人心的穩定。
如果中高層人員離職跳槽其他企業，可能會造成商業機密外泄和客戶資源流失的風險，從而削弱企業市場競爭力。
核心技術員工離職還可能會帶走一批人甚至一個團隊。
這對員工凝聚力，客戶滿意度都會造成影響。
2、員工離職的招聘培訓成本
新員工入職，都需要經過一段時間的培訓才能入職。
核心人才的流失，花1-2月招聘，3個月適應期，6個月融入公司。正式入職后還要投入精力進行崗位培訓。
企業對員工的培訓具體表現為新員工入職培訓、新員工崗前技能培訓、新員工企業文化融入培訓、新員工適應性培訓等。
無論哪種形式的培訓，企業都要支出一定費用，包括培訓前的資料的準備，培訓老師的聘請以及培訓期間所產生的其他費用。
若員工離職，企業之前在他們身上所投入的培訓成本將付諸東流，重新招人又會導致企業培訓費用上升。
3、新替補員工工作產出低
老員工企業各項工作等已經非常熟悉，開展工作效率也很高。新員工經過短期培訓，但也要經過幾個月的試用期。在試用期沒有較大的產出，對公司來說是虧本的。
其次，替換成本高，企業要招聘，就需要成本支出。
比如發布招聘信息的招聘費用，通知求職面試的通訊費用，面試的時間成本，錄用新員工的管理成本等。
比如企業對外發布招聘信息所產生的招聘費用、邀請求職者面試所產生的通訊費用、面試求職者所產生的時間成本、錄用新員工所產生的行政管理成本、為錄用新員工所產生的會議成本等。
至于替換成本到底有多少，據美國勞工部的估計，替換一名普通跳槽員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一。
4、離職員工的消極情緒影響其他員工
要離職的員工，在離職期間通常會狀態不佳，對公司的不滿情緒表現在臉上。這在無形之中影響在職員工工作表現和工作投入度，進而也產生離職的想法。
雖然很多公司在新員工入職時對離職不要大肆宣揚做了說明。但是依然做不到悄無聲息地離開。
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如何留住人才
細算下來，才發現員工離職的隱性成本如此之高，這也從一個側面反映了人員維護的重要性（招聘后的留人機制），留人比招人更重要
1、了解員工的真實需求
員工的離職原因只有兩點最真實：
錢，沒給到位
心，委屈了
員工與企業是雇傭關系，也是利益關系，兩者相互成就，相互促進。
對于員工來說，升職加薪是對自己的肯定，但是單純的加薪已經不能滿足員工的需求。
工資高，工作不喜歡，也是白費苦心。
管理者必須從員工的興趣出發，發現員工的優勢，弄清楚員工究竟擅長什么，在自己的工作崗位上能否發揮所長。
只有設身處地地了解員工的需求，并盡量滿足員工的合理需求，公司才能更好地留住人才。
2、信任員工，關注員工的成長
信任是也是提高員工對企業忠誠度的基礎。信任不分老員工和新員工。信任會影響到員工和團隊對企業的忠誠度。
很多企業對工作一兩年的員工，沒有關心員工的成長，只希望員工可以加班加點干工作，但絲毫不提薪資福利，這樣就很容易失掉民心。
其次，員工在公司工作一定時間后，會為自己的發展和成長感到困惑。
這時候企業要根據不同層級的員工制定不同的培訓，讓員工不斷的充實自己，只有員工更優秀，才能產出更大價值。
3、建立特有的企業文化
好的企業文化能給企業員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。
而人們其實是需要這樣的雞湯并且樂于“消費”這樣的雞湯的。
華為的“狼性文化”，雖然被很多人罵“強制加班”。但是，華為的工作強度和薪酬是成正比的。正是因為狼性文化的激勵，才能讓華為成功走向世界。
獨特的企業文化讓員工感受到一種歸屬，開明合理的公司制度才能讓員工更加忠誠。
數據證明，有濃厚企業文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業的HR也應該認真建設企業的文化氛圍。
羅振宇在2018年跨年演講中說“你必須不停的奔跑，才能留在原地”，你喜歡歲月靜好，而事實上世界在大河奔流！
因此，作為企業，要主動迎接市場競爭的挑戰，正常的人員流動有助于為企業注入新鮮血液，但企業更應該重視離職成本。
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