找工作時，很多人都會有的一個煩惱：如何辨別一家公司是不是好公司？甚至在職期間，也會多次對比自己的公司，糾結要不要重新選擇。
進入好公司，未來職業發展道路也會更熠熠生輝；反之，不僅影響職業發展路徑，還會白白浪費時間，在未來求職時產生不好的背書影響。
那么，可以從以下四個維度來分析辨別公司的好壞。認清企業的好壞，才能在求職時撥開云霧，在工作中篤定選擇。
一、好領導：護犢子，不爭功
具體情況是這樣的，在休息日，某企業的一個小組長看到直系總監，凌晨5點半在工作群里催組員提交數據。他看不過去就直接表示，組員都休息了，是否可以明天發。結果引來總監20分鐘的電話教育。結果，這件事引來了網友的羨慕，紛紛表示想要去給他當下屬。當然，這樣敢于“護犢子”的領導才更加值得追隨。這背后體現的是能夠維護下屬權益的心態，這才是真正為下屬著想的管理者。有人說，當領導要學會推功攬過，下屬做出成績來要給他請功，下屬出現問題要自己主動承擔責任。這樣的領導真是少之甚少。換個角度，當領導在為下屬邀功的同時，也是在彰顯自己的實力，畢竟所有下屬的成績都與領導密不可分，下級功勞越大越能顯示領導管理有方。這樣的領導才是聰明、有大局觀的領導。能夠護犢子，不讓下屬背鍋，不跟下屬搶功勞，這樣的領導，才是好領導。不僅是為下屬爭取了權益，同時也能促進自我成長。工作中，最忌諱遇到“只談理想不談錢”的公司，光畫大餅永遠不實現；最希望遇到敢于談錢，也能談情懷的企業，給夠錢，也會為員工的未來著想。員工與老板之間本身就是等價交換，用勞動換取相應的薪水。而現在，很多企業早已不單單是為員工提供豐厚的薪水，更會滿足員工更深層次的需求。比如，前一段時間，沖上熱搜的百度“女裝”程序員。他每天穿Lolita裙上班，還會分享日常的裝扮和心情。公司不僅不制止，還很尊重員工的自我表達。不管是錢，還是情懷，都是員工的自我需求。好老板，不僅滿足員工的物質需求，也能尊重員工，提供開放的成長環境和契機，實現員工的自我情懷。敢于談錢，是對員工價值的肯定；能談情懷，是對員工職業規劃的引導和自我表達的不設限。能兼顧員工的現實與理想，一定是好公司無疑。之前在網上看到，Android系統的名字其實是谷歌軟件工程師深夜加班時喜愛的各類美味。谷歌使用甜食來命名，其實是對軟件工程師們的感謝?？吹竭@樣的冷知識，不僅覺得有趣，還為谷歌的企業文化所嘆服。好的企業文化，不僅對于企業發展有益，員工的日常工作環境，也能營造良好的氛圍。在坦誠清晰的文化中，員工不僅能更好地創新，也能在輕松的自由度中，暢所欲言。字節跳動同樣也具備坦誠清晰的企業文化，之前張一鳴批評員工在工作群聊天，卻遭到員工diss，就能看出內部企業文化的自由度。在這樣的企業環境中，員工更自由，工作也會更順暢。和那些有PUA新人的“規矩”、“革命”式喊口號、領導“偶像”文化形成鮮明對比，肯定是寬容、輕松的文化更能提供內心舒適的工作環境。所以，好的企業文化，一定是判斷公司好壞的重要因素。陳春花說過管理就是簡化再簡化。很多公司制定冗余的規章制度，但偏形式主義，不僅對員工和企業無益，還會成為管理中的負擔。好的企業管理，應該保證正常運行的基礎上簡化，以提高效率為基礎，減少重復運作。如果在工作中，很多流程是無效或多余的，那就是管理漏洞的存在；如果企業是以提升效率為主，規避多余的形式主義，這才是好的企業。當身處形式主義的企業中，作為員工的角色也會逐漸身心俱疲，而且在低效率的企業中，個人成長緩慢，影響自己的職業發展。當身處高效率的企業中，企業運營敏捷可以為員工提供好的待遇，也能促進員工高效運轉，成長加速。所以，企業管理的好壞，會直接影響職場成長速度。好的管理，必定也會成為個人成長的加速器。當“00后”校招元年開啟，職場中的Z世代掌握越來越多的話語權。企業組織也如同液體一樣不斷切換形狀，與員工雙向奔赴，共同創造價值。為給求職者提供“好雇主”、“好工作”的有效標準，智聯招聘2021中國年度最佳雇主評選今日正式啟動，并首次提出“液態職場”的概念。
液態的職場，允許每一個個體的存在，又因每一個個體而奔涌。在液態職場，我們可以是自己，我們也可以是我們。進入液態職場，你準備好了嗎？
所以，在判斷企業好壞時，一定要從多維度考慮問題，領導的格局、老板的思維、企業文化以及企業的管理，都是要考慮的因素。好的企業會成為個人職業發展的跳板，選擇好的企業，也是在選擇自己的未來！
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