老板想要讓員工更穩定，不但要在面試環節中增強篩查，更可以落實在HR整個工作體系的方方面面。
HR是企業和員工連接的窗口，從招聘入職、培訓發展、輪崗提拔、績效考核到離職解聘，都是HR的工作職責之一。因此在每個環節，HR能做的是：
1. 招聘面試中，對員工穩定度的考核：在面試的過程里，就需要對員工之前的離職原因，工作資歷與現工作的勝任程度，在新公司的期望發展，以及個人性格特質，家庭綜合情況等進行完整地調研。當了解到員工越多的想法，自然對他的穩定性就越能掌握。
2. 培訓發展中，幫員工增強自身能力：培訓應該落在實處，而不是紙上談兵。很多員工離職原因是在本職崗位上已經沒有更多能學的部分。所以作為管理員工培訓的HR，要根據勝任力模型，不斷對員工的各項技能進行評估，找出薄弱環節，加強培訓。
3. 輪崗提拔中，輔助員工的職業發展：不想做將軍的士兵不是好士兵。同樣，在職場，沒有人不愿意升職。那作為HR，想要留住員工的秘訣就是規劃好每一個員工的職業發展。資歷夠了，就要想辦法給人家升職加薪；資歷不夠，也要想辦法給人規劃好，讓人有個盼頭；如果人實在不錯，但又不合適，那就放眼全公司其他部門，看看是否有辦法內部解決調整。人是會喜新厭舊的，有時候需要新鮮東西來刺激，不管是物質上或是精神上。
4. 績效考核中，引導員工進步的方向：很多HR說，我怎么知道員工哪里能力不及，我怎么知道對方是不是到可以被提拔的程度了？好，績效考核就是給你這個標準的。但凡績效考核不好的，不就說明能力不足，要加強培訓啊；績效考核成績優秀的，那就要多長心眼啊，人家已經交滿分答卷了，你趕緊想辦法給安排了。
5. 離職解聘中，配合員工順利做交接：不管是企業辭退員工，還是員工主動選擇跳槽，都是企業的一筆損失。在這段時間，你也要和員工好好談啊，保證其在離職期內上工的穩定，工作的交接，已經離職后對公司的機密保密。
HR是連接公司與員工的紐帶。員工在公司里的所有發展，其實都離不開HR。員工對公司的評價，大部分是源于對HR的評價。發展地好，自然會對HR保有尊敬，即使離職了也會和HR保持聯系，互通有無；發展不好，即便在職，如果不是直屬領導壓下來，也絕對不會對HR的工作主動配合。
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