企業選擇人力外包時應該如何運作
現如今大部分企業都會選擇人力外包服務來解決用工的問題，而招聘外包人員的工作則交給了第三方公司完成，那么企業選擇人力外包時應該如何運作呢？
一、確定人力外包的內容。
企業在決定是否要選擇人力資源外包業務時，首先需要考慮外包的內容，首先需要清楚哪些職能適合外包出去。對于企業來說最重要的就是安全問題，因此，企業一般不要講核心發展能力的工作外包出去。
二、選擇人力外包的服務商。
企業需要考慮的就是選擇人力資源外包服務商了，一般選擇服務商，可以從以下幾個方面來考慮：
首先，要考慮人力外包服務的價格。
其次，注重服務商的信譽和質量，因為它對整個工作的完成和企業的正常發展起著決定性的作用。因此企業對設計企業機密、員工滿意度等敏感性的工作選擇服務商時，必須確信其可靠性。
最后，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。
三、選擇人力外包的方式。
一般，企業在選擇人力外包服務商時的方式主要有三類：一類是一般普通的中介咨詢機構，因為他們從事的業務比較廣，所以人事管理外包僅僅是他們諸多業務中的一項，因此企業可以將人事管理的一些工作交給他們來做;第二類是專業的人力資源服務機構廣東招才通勞務派遣公司，他們有專業的技術和人才，能夠滿足企業對此業務的一切需求;第三類是企業可以尋求科研院所的人力資源專家的幫助，由他們來為企業出謀劃策。不過這三類人力外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業往往會召集各類人員，組成一個“智囊團”，力求把工作做好。
四、人力外包的實施。
人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，首先企業的人事管理部門也應該積極的參與進去。主要是注意人力外包過程中風險的防范和控制，以及對人力資源外包工作進展的檢查，從而確保工作的順利、安全實施。其次，企業的人事部門在參與的過程中，還需要為服務商提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。
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