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    小米雷軍稱年輕人入職半年內(nèi)不要提意見(jiàn)，不認(rèn)同的人會(huì)認(rèn)為雷總阻止了年輕人提出意見(jiàn)的權(quán)利，不讓初入職場(chǎng)的年輕人提出意見(jiàn)，這樣就聽(tīng)不到不同的聲音，認(rèn)為初入職場(chǎng)的人初生牛犢不怕虎，敢做敢說(shuō)，哪怕對(duì)與錯(cuò)，也要聽(tīng)一聽(tīng)，也不妨礙公司的發(fā)展嗎？

      我是很認(rèn)同雷總這個(gè)觀點(diǎn)的，主要有以下幾個(gè)方面。

——01：人無(wú)完人，金無(wú)足赤——

     人無(wú)完人，金無(wú)足赤，我們?nèi)魏稳硕贾肋@個(gè)成語(yǔ)，意思指沒(méi)有十全十美的事物，也指不能要求一個(gè)人沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。一個(gè)企業(yè)也一樣，不可能不存在問(wèn)題，只是這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)下能解決，還是需要時(shí)間去解決，另外，這個(gè)問(wèn)題是老板能解決，還是需要全體員工去解決。

     市場(chǎng)上某些公司，人員配備不行，管理不規(guī)范，員工素質(zhì)也達(dá)不到，這種公司的員工連公司的問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了，此時(shí)，員工能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，固然很重要。但是，小米公司已經(jīng)不是這個(gè)層次的公司，小米公司2010年成立，至今已經(jīng)有十余年，已經(jīng)不屬于一個(gè)初創(chuàng)型公司，企業(yè)部門配備和人員配備已經(jīng)很齊全，內(nèi)部管理已經(jīng)很規(guī)范，并且小米公司還是一個(gè)知名的企業(yè)，此時(shí)，小米公司已經(jīng)不需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，而是需要解決問(wèn)題的人，小米雷總是站在公司這個(gè)層次說(shuō)出這番話的。

     其實(shí)，世界上不缺少議論和評(píng)判家，有些人總喜歡拿自以為是的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和議論別人，反觀自己又做不到。舉個(gè)例子，前幾天，雜交水稻之父-袁隆平爺爺?shù)乃蛣e儀式，很多人議論紛紛，哪個(gè)明星去送別，哪個(gè)明星沒(méi)有去送別，從此得出結(jié)論，不送別的明星都是戲子，不關(guān)心國(guó)家大事；在議論明星的這些人，有幾個(gè)能做到自己去現(xiàn)場(chǎng)送別呢？自己做不到的，總是要求別人按自己的意愿去做。

      企業(yè)的員工也一樣，有時(shí)也是拿自己自以為是的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，如果我是企業(yè)家，我會(huì)怎么去對(duì)待員工，如果我是管理者，我會(huì)怎么去管理，好像自己無(wú)所不能一樣，那為什么自己現(xiàn)在還不是企業(yè)家和管理者呢，先把自己做到企業(yè)家或是管理再說(shuō)；議論別人，找出問(wèn)題誰(shuí)不會(huì)，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，既然選擇了要學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)換位思考。

——02：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)——

     1930年5月，偉大領(lǐng)袖毛主席為了反對(duì)當(dāng)時(shí)紅軍中存在的教條主義思想，專門寫了《反對(duì)本本主義》一文，提出“沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。他指出：“你對(duì)某個(gè)問(wèn)題沒(méi)有調(diào)查，就停止你對(duì)某個(gè)問(wèn)題的發(fā)言權(quán)。”“注重調(diào)查！”“反對(duì)瞎說(shuō)！”，1931年，他又進(jìn)一步提出：“我們的口號(hào)是：一，不做調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)。二，不做正確的調(diào)查同樣沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”

       沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)這個(gè)著名論斷同樣適用于今天的企業(yè)管理，上面我們已經(jīng)說(shuō)了，小米企業(yè)不是一般的企業(yè)，企業(yè)管理層次已經(jīng)不只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的層次，小米公司成立了十余年，難道內(nèi)部管理層和現(xiàn)在在職的成千上萬(wàn)的員工都是吃素的，都是泥腿子嗎？新入職員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，難道現(xiàn)有的管理層和員工就發(fā)現(xiàn)不了，新入職員工就比他們聰明，難道新入職的員工就是天降神兵，聰慧無(wú)限。

      小米雷總不是不讓新入職的員工提出建議，而是希望他們通過(guò)入職半年的基礎(chǔ)上，先了解公司，對(duì)自己的疑問(wèn)先做調(diào)查，并且做正確的調(diào)查，對(duì)自己建議先做論證，不要瞎說(shuō)和亂說(shuō)，這個(gè)做法同樣符合毛主席的“不做調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的論斷。

     小米說(shuō)的建議是指對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議，對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改善等重大建議，而不是指廁所沒(méi)有紙，宿舍水龍頭壞了，菜里面有蟲(chóng)的瑣事建議。

 ——03：提出問(wèn)題容易，預(yù)防問(wèn)題難——

        《扁鵲論醫(yī)》的故事大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，在這里，我們重新再溫習(xí)一篇，結(jié)合案例，也許會(huì)有不一樣的認(rèn)知和收獲。

       有一次，魏文王問(wèn)扁鵲：“你們家兄弟三人，哪一個(gè)醫(yī)術(shù)最高？”

       扁鵲回答：“長(zhǎng)兄最高，仲兄次之，我最差。”

       魏文王接著問(wèn)：“為什么？你能說(shuō)明白一些嗎？”

       扁鵲回答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是在病癥還未表現(xiàn)之時(shí)就把病治好了，所以他的醫(yī)術(shù)只有我們家人才知道，他的名氣根本傳不出去。我仲兄治病，是在病情初起時(shí)就把病人治好了，一般人以為病人得的只是小病，所以他的名氣也不大，只有本地人才知道。我扁鵲治病，是在病情嚴(yán)重后才治，別人見(jiàn)我割肉切骨，動(dòng)作頗大，就認(rèn)為我醫(yī)術(shù)很高明，我也因此而聞名于天下。

     其實(shí)，比起我長(zhǎng)兄與仲兄來(lái)，我的醫(yī)術(shù)是最差的。”

     這個(gè)故事告訴我們，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治已病，下醫(yī)治大病。

     看到這里，很多人會(huì)說(shuō)，我們公司的員工連問(wèn)題都不想提，或是提不出問(wèn)題，那你公司的管理水平和小米公司不是一個(gè)級(jí)別，不在一個(gè)層次上去討論和認(rèn)知問(wèn)題，下面通過(guò)以下四種員工的進(jìn)行比較，讓我們對(duì)案例分析有著進(jìn)一步的認(rèn)知，并且可以對(duì)照，此時(shí)此刻，自己在企業(yè)里是幾流員工呢？

         末流的員工抱怨問(wèn)題，

         三流的員工提出問(wèn)題，

        二流的員工解決問(wèn)題，

        一流的員工預(yù)判問(wèn)題。

     綜合上述，企業(yè)管理事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，而往往企業(yè)去請(qǐng)來(lái)名氣很大的“空降兵”，也是于事無(wú)補(bǔ)。