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有時(shí)候，我們總在埋怨為什么自己沒有別人的機(jī)遇。其實(shí)上天雖從不賜予人們以公平。但也從來都給我們留下了一線生機(jī)。

而在職場，有時(shí)的成長就是一線機(jī)緣的事。抓住了，我們可以快速前進(jìn)。失落了，或許會(huì)久久沉淪。

而話題中的HR小李就是這樣的一個(gè)例子。他身在此山中，卻云深不知處啊。

1、看問題一定要看問題背后的真義所在。

其實(shí)看到這個(gè)話題，我就感覺話題的主義不應(yīng)該是“選擇支持誰？”。因?yàn)檫@個(gè)話題的內(nèi)容指向并不是支持誰的問題。而是培養(yǎng)的心不被理解，被拿去扔了喂狗的問題。是一個(gè)人沒有格局被圍困在一個(gè)狹小的個(gè)人空間沒有走出來的問題。

因此，話題中的小李從始至終都不知道問題所在。

他以為是老板不信任他，所以他與老板之間越來越疏遠(yuǎn)。殊不知，老板其實(shí)很信任他。只是這個(gè)信任只能是讓他做一些生活瑣事，雜事而已。

而他以為的疏遠(yuǎn)，其實(shí)是老板在他看不清自己的問題之前，不再著力培養(yǎng)他而已。

因?yàn)椋?strong>個(gè)只能著眼于蠅頭小利，眼光狹小的人，如果走不出自己的世界。其未來就鎖定在了那個(gè)狹小的圈子。一個(gè)沒有未來的人，為什么還要多培養(yǎng)，多接觸呢？

2、老板的心你不懂，那就照老板的話去做。

其實(shí)很多老板都有這樣一個(gè)特點(diǎn)說話做事，并不會(huì)給你講個(gè)明白。因?yàn)樗麄兪抢习澹畔⒌募械亍：芏嗍虑椋麄冇兄尤娴男畔⒖梢灾嗡麄冏龀龈喔m應(yīng)的決策。

而有的信息并不適合其他人知道，但也一定要人去做。所以我們說一個(gè)優(yōu)秀的下屬一定是懂領(lǐng)導(dǎo)的下屬。一個(gè)只會(huì)執(zhí)行的下屬，只能說是一個(gè)合格的士兵。還不是好士兵。好士兵都是想當(dāng)將軍的。

但作為發(fā)布作業(yè)命令的人來講，作為老板的他們可以戰(zhàn)略甚至命令模糊，帶有部分神秘。而聽他指示的話的人需要去理解分析搞懂背后的隱藏含義。只因?yàn)樗抢习澹闶侨蝿?wù)完成者。

但作為聘請的職業(yè)經(jīng)理人，作為執(zhí)行的中層，作為辦事人的職場人來說，這恰恰就是一定要避免的東西。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)布置工作一定要清晰，業(yè)務(wù)執(zhí)行一定要理解任務(wù)內(nèi)容。否則，你認(rèn)為的，所做的，可能就只能是你認(rèn)為的，而不是老板想要的。

但事實(shí)是很多人并不能都象和紳揣摩皇帝意圖一樣去揣摩老板的意圖。因?yàn)樾畔⒌牟蝗妫殘鋈松慕?jīng)歷不一樣。會(huì)讓我們處于一個(gè)狹小的圈層認(rèn)識(shí)，往往只能憑靠自己的認(rèn)識(shí)去理解和執(zhí)行。而這恰恰就是老板不希望，想要我們能走出去，能有更大的格局和視野的原因。

那么，我們想不透老板的心意怎么辦呢？

其實(shí)很多時(shí)候事情也沒有那么復(fù)雜。

就象上面說的由于信息與經(jīng)歷的原因我們看不透老板的真實(shí)意圖其實(shí)很正常。不然你就成了讓曹操疾恨的楊修了。什么都讓你看明白了，那你是老板還是他是老板？

所謂真正聰明的人都是看破不說破的人。而憨厚誠實(shí)的人就算看不破卻能一直相信人性本善并一直走在正道，最終得善果。

因此，當(dāng)我們看不破老板的真實(shí)意圖的時(shí)候，如果不方便直接問老板，也分析不出來。那就直接照老板說的去做就行了。

一個(gè)當(dāng)老板的人，決不會(huì)太傻。他讓你去做什么，一定是知道你能做什么。也一樣知道你可能并不明白執(zhí)行的最終意義，因?yàn)槟闵性趯W(xué)習(xí)與成長中。

而一個(gè)人的成長與醒悟，并不是一朝一夕就能懂并成長的。需要時(shí)間去感悟。就象西游記中的師徒五人一樣，誰不是在磨難與經(jīng)歷中成長？

3、老板培養(yǎng)往往遵循三歲看到大的道理，從小事看格局。（話題內(nèi)容）

在本話題中我們看看老板與小李的心態(tài)。

情況一：看不破真相，不知道真義何在。

一名剛升為經(jīng)理的HR（不知道企業(yè)規(guī)模如何，不知道是模塊經(jīng)理還是綜合經(jīng)理）。老板就要帶他去開會(huì)。

這里沒有表達(dá)這個(gè)會(huì)是什么會(huì)，參會(huì)對(duì)象沒有明說。參會(huì)內(nèi)容也同樣沒有明說。但更多的可能是老板層次的會(huì)。但卻要帶你一個(gè)升職的小經(jīng)理。

這說明什么？你去能幫老板什么？

能升職，說明老板信任你。能帶你去開會(huì)，說明是要讓你去了解接觸一些老板們接觸的事務(wù)。因此，在這里，帶人參會(huì)的主要目的不是讓你去參會(huì)。而是要讓你逐步的接觸更高一層次的事務(wù)。這是對(duì)人的培養(yǎng)的慣常方式之一。

因此，帶你參加不是屬于你的會(huì)。往往表明領(lǐng)導(dǎo)在開始培養(yǎng)你。

情況二：妄改行事路徑，失卻更多機(jī)會(huì)。

老板說好了讓小李開車帶老板去。

這里隱藏著一個(gè)親近信任的含義在內(nèi)。一直在職場中都傳揚(yáng)著一句話：找領(lǐng)導(dǎo)辦事，不要直接找領(lǐng)導(dǎo)，要找領(lǐng)導(dǎo)的身邊人。

而司機(jī)大部分都代表著領(lǐng)導(dǎo)的身邊人。司機(jī)由于身份與安全責(zé)任問題。往往能通過交談電話等聽到領(lǐng)導(dǎo)的許多私密事情，因此，不受信任的人做不了司機(jī)；而且開車事關(guān)安全。能將安全交到你的手上，同樣代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。

而讓自己人開車，不是打車，還有一個(gè)含義在內(nèi)。那就是車上的私密空間。很多事情可以在沒有外人的時(shí)候交流。而有第三者，往往就失去了機(jī)會(huì)。

因此，讓你開車去，其實(shí)是信任與交流的方便。而不是為了那點(diǎn)交通車輛費(fèi)用。

情況三：先斬后奏，沒將老板放眼里。

到了第二天，老板發(fā)現(xiàn)小李沒開車。就火了。

為什么不火呢？

老板心里的安排你小李一點(diǎn)沒有認(rèn)識(shí)到。既將安全交給別人來掌控，又失去了兩者之間更多交流的空間。

更重要的是，頭天說好的。為什么改變了通行方式的決定卻讓老板在第二天才知道。

如果放牛娃，都將牛給賣了。那老板還是老板嗎？

因?yàn)橐恍┣闆r需要調(diào)整老板的決定是正常的。有自己的看法、建議和抉擇更是良好的工作作風(fēng)。但不好的是，他擅自決定變更并造成了既定事實(shí)。

一切關(guān)于原命令的變更，一定要告之到原命令人。這是在職場工作的一條重要原則。

要知道先斬后奏在沒有皇帝授以尚方寶劍的情況下，那就是殺人犯。所以本被看好的小李你將老板放在了哪個(gè)位置？

情況四：做錯(cuò)事卻自以為是將鍋推給為企業(yè)著想，實(shí)則為圖自己方便。

話題中小李理由說停車不方便，打車不耗錢。因此約車前往。

殊不知，老板出場自要有自己的氣場。身份決定身價(jià)。而身價(jià)有時(shí)就體現(xiàn)一個(gè)人的吃穿住行上。這也是為什么有些老板就算自己的企業(yè)再虧損，也一定要在外面繃起面子。在內(nèi)部也決不會(huì)虧待員工的道理。畢竟氣場往往會(huì)給別人對(duì)你的強(qiáng)大與格局的判定。

雖然說專駕不一定就有氣場，而打車不一定就沒有素質(zhì)。但人生不更多的是預(yù)防萬一嗎？

如果有競爭對(duì)手同樣參會(huì)看到一個(gè)怎么大的老板卻打車來開會(huì)，會(huì)怎么想？是不是這個(gè)老板要垮臺(tái)了？

而你一個(gè)小小的HR經(jīng)理，本想培育你，卻妄自尊大，給老板帶來這樣的企業(yè)與個(gè)人品牌損失的風(fēng)險(xiǎn)。

其過之大也。主要還是你的變更目的實(shí)則是你不想開車，因?yàn)榕虏缓猛＼嚒２缓猛＼囀抢碛蓡幔吭俣嗟能囈膊煌Ｏ铝恕２缓猛＼嚕憧梢詫⒗习逅偷剑阍僬臆囄话　?

情況五：事情后居然還看不透。這是思維與格局的問題了。

小李在此后感覺老板信任自己。覺得自己為企業(yè)省錢、為領(lǐng)導(dǎo)省時(shí)間，且沒有誤事，老板還不滿意，感覺自己委屈。這真是與老板走不到一塊了。

有句俗話叫“事后諸葛亮”。這其實(shí)并不是貶低人，而是贊揚(yáng)人。在說一個(gè)人在事后至少能看明白，能醒悟前頭所發(fā)生的事情。

而一個(gè)人的成長怕的就是看不明白，走錯(cuò)方向。所謂方向不對(duì)，努力白費(fèi)。

而這個(gè)小李呢？

都那么久了，小李還沒有將帶他開會(huì)與開車約車事件所代表的含義給看透。而是一直藏在角落里委屈的舔砥著自以為是的傷口，在那里對(duì)影自憐。

殊不知，你越走不出來，你就離老板的視線越遠(yuǎn)。思維的禁錮，才是局限人們發(fā)展的阻礙。而在職場如果打不開思維，沒有大的視野與格局。再有成長也只是徒步登山，什么時(shí)候才能長得了。

小結(jié)：

在職場，我們一定要學(xué)會(huì)感悟老板及領(lǐng)導(dǎo)安排工作的用意何在。如果實(shí)在揣摩不透，那就照做好了。一時(shí)不明白不可怕，可怕的是我們做事，過了就過了。卻從沒有在其中吸收到什么經(jīng)驗(yàn)讓自己成長。

一個(gè)人只有打開思路，拓寬思維，放開視野，才能讓自己的格局不斷在放大。心存高遠(yuǎn)，才能走得高遠(yuǎn)。