展開今天案例之前，我先來說個 故事
小張剛進入一家公司擔任經理，在辦理入職手續到新人入職培訓，公司人事部已經向他介紹完公司組織架構與人員架構，每個部門負責人如何稱呼，他也清楚明了。但是在與公司總經理接觸時，他問經理，以后如何稱呼對方，總經理微笑著說，就叫我老李吧，于是他真的直接稱呼總經理為：老李。這也就算了，在辦公室人員開會時，在坐的都是各部門領導以及辦公室人員，他在會上直接稱呼總經理為：老李，所有人都露出不可思議的表情。總經理表面微笑面對，但是接下來的工作中，總經理對小張的工作愛答不理，小張也不知道怎么的，在公司還沒有到三個月，就提交離職單辭職了。
那么接下來聊聊今天的案例。
HR小李是一名90后，剛剛晉升為經理。前幾天老板決定帶小李去一個比較遠的地方開會。本來老板說好了讓小李開車帶老板去，可到了第二天，老板準備出發卻發現小李沒有開車，頓時就發火了：“怎么辦事的，不是說好你開車嗎？”小李回答說：“我查了一下會場不方便停車，老板別擔心，我已經約了車送我們去，車馬上就到。
上車后，小李見老板有點不高興，于是試著跟老板解釋：“領導，咱們打車不貴，開車油錢再加停車費，跟打車差不多了。”老板冷冷的說道：“出去開會，打個車像什么樣子，你怎么辦事的！”
第一：學會事前匯報，讓老板來選擇
小李應該把開車過去與不開車過去的優勢、劣勢整理好，發給老板，讓老板來選擇，如果老板選擇開車去，那么你不要繼續追問，只能自己去想，為什么老板一定要開車過去呢？你們去開的這個會，是什么會？這個會對公司會帶來哪里好處？那么開會老板堅持一定要開車，你們公司的車子是什么牌子的呢？如果是奔馳、寶馬，或者是其他名車，老板堅持開車去，也許是為了顯示自己的身份，也許是為了顯示公司的實力呢？這些難道不需要去思考一下嗎？
但是如果你提交方案后，老板選擇了你的方案，打車去，那么當老板到達時，你開始打車，也不會出現上面這種情況，老板不高興的情況了。
第二：了解人性
十大人性特征：1、占便宜，2、好奇心，3、怕失去，4、身份感，5、恐懼感，6、從眾心理，7、惰性心理，8、相信專家，9、關注自己，10、固有思維
看完這十大人性，有沒有一種豁然開朗的感覺。
身在職場，你的方案再好，你的能力再強，在執行方案之前，請學會先向你的領導，你的老板事前匯報
事前匯報的目的；
1、旁觀者清，當你覺得你的方案很完美時，提交給你的上級或者是老板，經過上級或者是老板的審核后，也許會有修改的地方，同時也會給予你其他意見，這樣一來，你的方案經過再次修改后，會更好，更符合現有情況。
2、領導往往有一種心理，控制欲，不是說他時刻控制著你，而是你的工作能在他控制范圍，如果你經常跳過他去做決策或者是做過之后，才來匯報，他會覺得沒有安全感，從而對你慢慢失去信任感。
3、向領導匯報，體現領導的身份感，也表示你對領導的尊重，也能體現領導在這個職位的價值。如果你什么事情都自己去做，不匯報，也不經過領導，這樣的下屬，沒有幾個領導敢用。
第三：提高情商
這里提高情商，具體涉及到哪些呢？
1、學會控制情緒，真正的高手都是情緒控制高手，在職場上，控制不住情緒，脾氣暴躁的人，往往走不遠。這里需要多學習一些情緒管控類書籍，然后運用到生活中，進行刻意練習。
2、提高職場人際溝通協調能力，這里涉及到，與上級的相處之道（學會尊重領導，稱呼領導時，永遠稱呼領導的職務頭銜，學會工作匯報，學會夸贊領導，不背地里說領導壞話，工作中不要越權），與同事的相處之道（學會贊美同事，不背地里說同事壞話，不隨便對同事發脾氣，不要當場指責同事的不是），與下屬的相處之道（學會授權、學會分工，學會給下屬安排工作計劃，不要當面指責下屬，當下屬犯錯時，耐心跟對方分析，讓下屬明白，他錯在了哪里，而不是一味的指責，甚至辱罵）。這里建議多觀察那些在公司高位，而且非常受老板器重的人，這些人往往工作能力很強，情商也很高的。
3、“病從口入，禍從口出 ” ， 永遠記住這句話，越是做到高位，越要謹言慎行，因為你的一句話，也許會對公司造成極大的影響，，例如：人事經理，他對另外一個員工說，公司準備要干掉這個人，你想想，就這么一句話，將會帶來多大影響，自己去思考一下吧。
因此，每當要準備開口說話時，請認真思考一下，哪些話該說，哪些話不該說，一定要經過理性的思考。
4、學會察言觀色，學會獨立思考，接到領導安排的任務時，不要馬上提出反抗，而是用心去做，在做的過程中，學會思考，為什么要這么去做，這么做的目的是什么？
職場是一場修行，每天保持學習，提高自己的智商外，還要學會提高自己的情商、逆商。
在學校靠智商，而到了社會后，智商、情商、逆商，三者相互結合，缺一不可。
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