隨著當今信息技術的飛速發展，中國的互聯網企業近十幾年來也是如雨后春筍般不停冒出，中國也迎來了數字化時代。數字化時代之下，也同樣充滿了機遇與挑戰。

對于企業來說，合理利用好數字化信息，不僅能夠讓企業更加透徹地分析客戶，也對企業自身的人力資源管理有著重要作用。那么在數字化時代之下，企業人力資源該如何迎接更好的變革呢？

通過組織更有凝聚力的團隊

企業人力資源在數字化時代得到各種數據信息的效率越來越高，很多時候可能對于團隊的相互交流反而隨著數據信息的不斷增長而減少。一個人能夠獨立完成更多的工作，那么隨之而來，對于團隊之間的依賴協作就會逐漸減少。而人力資源如果想要得到更好的發展與轉型，團隊之間的交流協作一定是必不可少的。在數字化不斷發展，信息流通發達的現在，企業也同樣需注重企業內部團隊之間的凝聚力，只有組建一只高配合度的團隊，才能更好的迎接進一步的發展。

為企業員工樹立行業目標

當數字化時代到來，各種信息的接收變得更加方便快捷時，企業內部員工所接收到的信息咨訊也就越來越多。而此時我們不得不考慮一個問題就是，如果企業沒有給員工做出一定的激勵機制
二. 為員工樹立行業領導的目標
當人們有更大的奮斗目標時，他們會對自己的工作感到最積極、最滿意。事實上，十分之九的員工愿意用他們收入的一部分來換取更有意義的工作!當員工知道他們的工作很重要，以及任務背后的“原因”時，他們就會受到激勵，去做最好的工作。行業領導應該是每個人，無論他們在哪個部門工作，都可以為之奮斗的目標。這意味著領導者需要清楚準確地傳達每個人的工作對整個公司的影響。數字工具在提高溝通的流暢性和效率方面非常強大。視頻電話、按需培訓、網絡研討會以及記錄的操作系統可以幫助領導者輕松地向整個組織傳達目標和目的。

利用工具而不是害怕工具

隨著自動化取代了日常工作，數字工具使工作變得更容易，員工將可以自由地使用他們獨特的人類技能——創造力、協作和批判性思維——在重要的地方獲得真正的結果。人力資源主管可以幫助員工找到實施技術的方法，幫助他們保持信心和權威，更好地完成工作。很多時候，人們抗拒改變的反應是，“新的軟件取代了我，我不再是那個重要的人了。”“然而，當人力資源主管幫助員工恰當地使用自動化，實施數字系統來改善溝通，讓技術為他們服務時，員工會發現他們對公司變得更有價值。”

讓科技為更高層次的員工更寬廣的發展空間

“機器人將接管一切”的想法可能有點牽強，但我們確實會因為自己不理解的東西而感到威脅。事實上，數字時代可能會帶來更多的高級職位。由于公司可以裁減技術可以替代的職位，它們將有資源雇傭更多的人來提高自己的高級技能。公司內部的人員流動也是一個很好的機會，可以發現哪些人會更快地采用數字工具。千禧一代——對他們來說，科技是他們的第二天性——現在是勞動力中最大的代際群體。與5到10年前相比，現在招聘的員工更有可能全面、迅速地采用數字化轉型及其所有工具和系統。