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HR成長發(fā)展過程可以分為四個時期

第一個時期是探索期，工作3年內(nèi)，剛進職場，熟悉職場規(guī)則、社會要求和工作要求，逐漸適應社會規(guī)則，開始建立自己的社會關系和信譽，積累一些職場資源。

第二個時期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專業(yè)水準，處于職業(yè)上升期，但專業(yè)深度和廣度需要進一步提高，個人的職業(yè)素養(yǎng)也逐漸建立。如果在這個時期還能熱愛人力工作并能堅持下去，后面轉型的可能性將不會太大。

第三個時期是穩(wěn)定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個領域十分專業(yè)，或對全模塊有很深的了解，有全局觀和規(guī)劃意識，綜合專業(yè)水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門，能較好的結合公司需求開展人力工作，并有一定的社會資源。

第四個時期是維持期，工作10年以上，專業(yè)能力十分強，有豐富的經(jīng)驗和人脈資源，這個時期個人更多的考慮個人價值實現(xiàn)。

HR發(fā)展方向

在公司里，HR往上走的通道從專業(yè)線可以到人力資源專家，成為某一個兩個模塊的專業(yè)技術人才。從管理線，可以走到HRM、HRD，再往上可以到CFO或CEO（CEO相對較少），成為職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)在，比較流行的培訓師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、管理咨詢師等工作，很多也都是從HR開始，在工作過程中發(fā)現(xiàn)對培訓或生涯規(guī)劃感興趣，再不斷學習，當能力達到并機會合適時，自然轉成培訓師、生涯規(guī)劃師的。

還有部分HR從業(yè)者，在從事招聘、培訓等工作過程中，本身工作做的非常好，而且還積累的大量資源，而當機會到來時，毅然創(chuàng)業(yè)，從事獵頭、培訓、咨詢等工作，這樣的例子在身邊比比皆是，而且很多還做的非常不錯。

在個人職業(yè)發(fā)展過程中，肯定也確實會碰到多次選擇、抉擇，而能做什么、要做什么，一切都取決于自己。你是不是適合做、你是不是有能力做、你是不是有決心做、你是不是做的好、你怎么做。

HR如何煉成HRM、HRD

不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個崗位都需要具備這三個維度的技能，只不過兩個崗位的三個維度重點會有不同。

按職業(yè)生涯規(guī)劃能力三核來說，包括知識、技能、才干。它決定了個人發(fā)展的深度。

知識

人力資源管理、財務管理、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務（這里包含了作為業(yè)務合作伙伴所需要的對業(yè)務的了解）等。

技能

人力資源各模塊、團隊管理、領導力、問題發(fā)現(xiàn)與決策等。

才干

學習、排難、統(tǒng)籌、分析等。

不僅僅是把話說明白，哪些該說，哪些不該說，營造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調(diào)調(diào)動資源，完成公司的任務目標。它決定了個人發(fā)展的寬度。

HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。

把該說的說清楚

很多時候，我們在描述或傳達一件事情時，不能有效的把話說清楚或傳達完整，該說的沒說，不該說的亂說，最后執(zhí)行下去的和要求的完全偏差。

該說的說，不該說的不說

HR會接觸很多核心數(shù)據(jù)或文件，哪些該說，哪些不該說，該說的怎么說，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個口子開始的。

能協(xié)調(diào)需要的資源，完成任務目標

溝通的最高境界，能調(diào)動一切資源，去完成目標，不管是不是有矛盾，是不是有意見，在問題面前，大家團結一致。

指一個人處理一件事或和一個人相處時的思維方式，能有較優(yōu)的心智模式，良好的心態(tài)和價值觀。它決定了個人發(fā)展的長度。

HR的職業(yè)心態(tài)：理性、堅韌、慈愛、開放。價值觀決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個人心態(tài)，個人心態(tài)決定個人的行為，個人的行為決定事情結果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個人發(fā)展的長度。