績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。所以近些年，越來越多的企業都會用到績效考核系統。那么企業使用績效考核系統的作用都有哪些呢?下面就由小編跟大家詳細介紹下。
第一，達成目標。大家知道，績效考核本質上是一種過程管理，而不及是對結果的考核。企業使用績效考核系統，無非是為了不斷督促員工實現，完成某些指標的過程，可以說有效的績效考核能夠幫助企業達成目標，促進企業更好的發展。
第二，挖掘問題。對績效考核系統有所了解的話，大家應該知道，績效考核是一個不斷制定計劃，執行，修改的循環過程，可以說這也是一個不斷發現問題，解決問題的過程。通過這樣的一個績效考核系統，企業就能夠更好的挖掘問題，從而解決問題，最終達到提高企業整體銷售額的目的。
第三，分配利益。可以說大部分企業，尤其是銷售型的企業，他們的員工工資，一般都會分為兩個部分，固定工資和績效工資。而績效工資就跟其績效考核息息相關。通過績效考核系統，就能夠一目了然的知道每一個員工的績效是怎樣的。
第四，促進成長。通過績效考核系統進行考核的目的不是單純的進行利益分配，而是為了最大化的促進企業和員工的共同成長。在找到差距的過程中得到不斷提升，從而實現共贏的局面。
綜上所述，企業使用績效考核系統的作用是非常大的，并且利用績效考核系統促進企業發展也是非常有幫助的。為此，只要企業所選擇的績效考核系統是適合自己使用的，那么就能夠達到預期效果。
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