是否搭建薪酬體系，看你想要薪酬來(lái)做什么
（要直接看如何解決話題中的問(wèn)題，可以直接下拉閱讀第四大點(diǎn)）
一、做管理是向需求服務(wù)的，有價(jià)值是因?qū)ζ髽I(yè)的正向作用。
在很多時(shí)候，我們做管理都一定要回到管理的本與誕生管理的初衷去。不然，我們做的事情給企業(yè)老板的感覺(jué)就是無(wú)找事。我的企業(yè)我做主，你放牛的娃兒敢自作主張，將牛賣了？
因此，搞清楚企業(yè)是否需要，才是我們是否能做的關(guān)鍵。
當(dāng)然，如果我們能激發(fā)企業(yè)的需要，也是一種關(guān)鍵，只是更多的管理者都是被動(dòng)的實(shí)施管理。而主動(dòng)激發(fā)企業(yè)管理需求的往往都是企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)或者公司。這也是為什么現(xiàn)在將管理做成項(xiàng)目，做成產(chǎn)品很盛行的原因。
但在職場(chǎng)，我們要往管理方向發(fā)展的話，也是需要具有咨詢公司項(xiàng)目管理的營(yíng)銷思維的。要知道一個(gè)好的管理者，總是具有一個(gè)好的營(yíng)銷者潛質(zhì)。其原理就是要推行他自認(rèn)為對(duì)企業(yè)有很好促益作用的管理行為。
也就是說(shuō)，如果你能說(shuō)服老板，或者吸引老板啟動(dòng)一項(xiàng)新的管理項(xiàng)目。如果這個(gè)項(xiàng)目真的帶給了企業(yè)一個(gè)明顯的正向變化，那么你在企業(yè)的價(jià)值與你個(gè)人的價(jià)值都能得到顯著的提升。
作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最具有影響力的一項(xiàng)。
二、是否搭建薪酬體系，要對(duì)薪酬管理作用有正確的認(rèn)識(shí)。
1、正確認(rèn)識(shí)工資與薪酬在管理上的不同內(nèi)涵。
在很多人心中，我們做一個(gè)工資支付標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)工資表，發(fā)放一下工資就是有企業(yè)的薪酬體系了。
很顯然，這是認(rèn)識(shí)的狹隘性。工資更多的是一種勞動(dòng)報(bào)酬的顯化。是勞動(dòng)結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換的體現(xiàn)而已。其管理作用甚微。更多的只是一種公平性的體現(xiàn)。也就是我給你需要的勞動(dòng)結(jié)果，你給我相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。這只是薪酬激勵(lì)中的保健功能，也是較小一塊的激勵(lì)。而且這種工資所附帶的激勵(lì)都基本來(lái)源于生存的需求，而對(duì)于員工的激勵(lì)就是一種基本的生存勞動(dòng)的激勵(lì)。
所以在現(xiàn)今的人性復(fù)雜的實(shí)際下，如果我們的管理還是處于只說(shuō)工資的狀態(tài)。其管理作用、激勵(lì)作用非常小，其效果也只能是待別人不能生存時(shí)的選擇，要說(shuō)激勵(lì)基本等于無(wú)。
這也是為什么現(xiàn)在說(shuō)人力資源管理，一定會(huì)說(shuō)說(shuō)薪酬管理，而不說(shuō)工資管理的原因。因?yàn)樾匠旯芾聿恢皇钦f(shuō)工資管理，更多的關(guān)注在對(duì)員工的激勵(lì)管理上。
而薪酬體系，其實(shí)也就是一種管理手段。這與工資在管理本質(zhì)上具有很大的拓展與精挖。也是HR在薪酬管理中最應(yīng)該去提取的管理內(nèi)涵。
這也是在人力資源管理中，為什么說(shuō)是薪酬管理既是HR的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，也是最能體現(xiàn)HR管理能力的一項(xiàng)工作。
因?yàn)?strong>薪酬管理，影響企業(yè)需求人才的吸附力，影響員工的工作主動(dòng)性，同樣作為成本也影響企業(yè)的收益。所以，工資本是作為結(jié)果的東西，被人力資源管理賦予了管理的重任，就形成了薪酬管理。
2、薪酬在管理中的激勵(lì)作用。
在做薪酬管理的時(shí)候，我們一定要明白薪酬，對(duì)于員工在企業(yè)的工作到底有哪些方面的促進(jìn)作用。只有知道薪酬具有的力量，我們才能更好的使用好薪酬這一項(xiàng)工具。
薪酬在管理中的激勵(lì)作用，其激勵(lì)的根本同樣是作用于人。如圖1所示。
圖1：薪酬激勵(lì)作用的體現(xiàn)
注：對(duì)于圖片的講解，本應(yīng)有每個(gè)項(xiàng)目的闡述。但字?jǐn)?shù)太多在此略過(guò)。如果有興趣可以留言再聊。
3、薪酬對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用
要想讓自己的工作更有價(jià)值，只有你能發(fā)掘工作的意義。而對(duì)薪酬在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的的作用的發(fā)現(xiàn)，就是能發(fā)現(xiàn)薪酬工作價(jià)值的前提。
而薪酬這個(gè)管理工具，對(duì)員工、企業(yè)這個(gè)勞資雙方，分別具有不同的功能與作用。如圖2所示。
圖2： 薪酬在管理中的促進(jìn)作用
注：對(duì)于圖片的講解，本應(yīng)有每個(gè)項(xiàng)目的闡述。但字?jǐn)?shù)太多在此略過(guò)。如果有興趣可以留言再聊。
三、薪酬體系的板塊設(shè)計(jì)應(yīng)有其作用
為了將薪酬的激勵(lì)作用更能細(xì)化，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)員工激勵(lì)需求將薪酬的項(xiàng)目進(jìn)行多角度設(shè)計(jì)，保證讓員工能感受到不同的激勵(lì)作用。
一般情況，我們將薪酬分為四大塊：基本薪酬，起生存保健作用；浮動(dòng)薪酬，起激發(fā)潛力作用；附加薪酬，起崗位補(bǔ)差作用；福利薪酬，起人才的吸引、凝聚作用，如圖3所示。
圖3：薪酬項(xiàng)目的作用
四、回話題：薪酬體系的搭建是需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀需求的。
OK，作為中小微企業(yè)的HR，或者作為企業(yè)的老板，我們是否要搭建薪酬管理體系，那就真的要考慮自己的薪酬管理的定位了。
如果想要通過(guò)薪酬管理，來(lái)達(dá)到一定的管理目的。自然需要耗費(fèi)一些心力對(duì)企業(yè)管理、員工激勵(lì)要進(jìn)行評(píng)估設(shè)計(jì)，看我們需要什么，再來(lái)看需要進(jìn)行什么程度的薪酬體系管理。
如果對(duì)人才沒(méi)有需求，對(duì)激勵(lì)也不那么重要，只是將其作為交換的勞動(dòng)報(bào)酬——工資。那就真的可以不用進(jìn)行什么體系搭建了。只要價(jià)格趨于公平就可以了。
當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，如果只是用著其交換的功能，自然應(yīng)該是非常少的企業(yè)了。這樣的企業(yè)一定是獨(dú)角獸——獨(dú)此一家，從不愁人，從不愁產(chǎn)銷。只有人求著來(lái)，求著買的那些壟斷賺錢型企業(yè)了。
但大多數(shù)企業(yè)還是屬于凡人企業(yè)的。是需要平衡企業(yè)與勞動(dòng)者關(guān)系的。那么如何追求平衡、追求激勵(lì)就一定是需要管理者進(jìn)行考慮的。
建議對(duì)薪酬體系的搭建一定要遵照企業(yè)的管理需求與人才水平進(jìn)行設(shè)計(jì)。
要依據(jù)企業(yè)管理進(jìn)步要求搭建。麻雀雖小，五臟俱全。薪酬體系作為管理項(xiàng)目之一，決不能再只是具有交換作用了。而是要交換、管理與激勵(lì)共存。而這樣的管理項(xiàng)目不存在，不是只為了有這塊板塊，而是為了匹配管理需求，同時(shí)也是為了后續(xù)的人才管理作出鋪墊。
要依據(jù)時(shí)代人才激勵(lì)特征搭建。每個(gè)時(shí)代對(duì)薪酬的需求并不一樣。而薪酬的概念一定不只是工資，我們一定要把握好。有人將錢作為報(bào)酬，有人將某種機(jī)會(huì)看得更重，有人將一些關(guān)系作為需要。這其實(shí)就是人的需求的差異化。而薪酬體系除了工資那部分保健的功能我們可以設(shè)計(jì)成平板型，其他的如浮動(dòng)工資、附加薪酬、福利設(shè)計(jì)我們都可以進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。只是我們一定要搞明白差異化的薪酬數(shù)據(jù)化評(píng)估轉(zhuǎn)化。不要花了錢，卻沒(méi)有薪酬轉(zhuǎn)化。
小結(jié)：
薪酬管理作為企業(yè)管理手段之一，是隨著時(shí)代中人們激勵(lì)需求而進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化的。現(xiàn)在的時(shí)代基本不存在只需要保健就能激勵(lì)人才的行業(yè)與企業(yè)了。因此，將薪酬作為管理手段進(jìn)行激勵(lì)員工就是必須的結(jié)果追求。
而如何在薪酬體系搭建中，融入差異化的需求激勵(lì)，才是我們考慮如何搭建薪酬體系的重點(diǎn)。而不是薪酬體系要不要。要是肯定的，怎樣做才，做到什么程度才是需要考慮的。
地址：地址一：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路180號(hào)齊魯國(guó)際大廈C901室 地址二：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路黃金時(shí)代廣場(chǎng)F座2110
人事部電話：15689695868
銷售部電話：18366146058
財(cái)務(wù)部電話：15621881585
Copyright ? 2018 - 2020 濟(jì)南新夢(mèng)想人力資源有限公司 All Rights Reserved
技術(shù)支持：宇霞信息 備案編號(hào)：魯ICP備16033714號(hào)-2?
在線留言
