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職業規劃師告訴你，什么決定了職場的上限？

職業的本質就是解決問題，我們都在用自己用解決問題的能力交換組織回饋。

產品人是為了解決用戶的某個問題，高管是為了解決公司的某個問題，投資人可能是為了解決社會的某個問題。

而職業生涯規劃師，則是幫助你盤點資源和能力，來解決一個超級復雜的問題。

面對各種各樣的復雜問題，其實你拆解它、解決它的思路和手段都是相通的。

那我們就來看看解決職業問題的底層邏輯，基本上可以分成四個步驟：

第一步，明確和理解問題：找問題點 — 明確目標 — 解決問題的資源。

咨詢師需要你在咨詢前填寫一張信息收納表，目的就是了解基本信息，找到你的問題點。

通過提問引導澄清問題點，再明確你的咨詢目標和職涯目標，解構問題，找到目前的卡點障礙，以及問題背后的資源。

第二步，拆分和定位問題：把一件事情公式化就是最好的拆解一件事情的方式。比如：

優勢 = 才干*投入，咨詢師收入 = 流量*轉化率*客單價；
職業回饋 = 金錢+情感+上升空間，利潤 = 銷售總額-成本。

第三步，提出解決方案：一個假設、一個原則、一個問題樹。

假設：找到問題點的那個大概率原因，是我們通過不斷澄清問題的過程，修改假設，然后再根據新的假設去收集相關信息，再驗證假設，修改假設。

然后不斷地重復這個流程，最終得到的就是最接近真實的那個結果，我們再一起確認一下。

MECE 原則：完全窮盡，相互獨立。

比如你用“痛苦”這樣的字眼描述感受，咱們就得盤一盤是生理的還是心理的，分別是怎么回事，怎么引起的，最終定位到一個點上。

問題樹：把你的一個問題拆分成若干個小問題。

這樣做的好處就是在想問題的時候可以沿著一條線走，不會跑偏，即使你跑偏了，也可以拽回來。

這樣的梳理很容易找到問題所在，把樹上的問題變成一個個小的任務目標，解決方案也就出來了。

當你出現：“哇哦……原來是這樣……你這么一說我好像發現……”就說明咨詢有用。

第四步，總結問題：

總結問題的重要性總是被低估，在咨詢的過程當中，如果咨詢師沒有總結回應你的問題，這就好像醫生看病一樣了。

比如，你是一個專業能力很強的醫生，你看出來一個病人立即就需要動手術，你也知道如何做這個手術。

但是，你總不能在第一次看到這個病人的時候就說：你一定有某某疾病，你現在一定要動手術，不然的話可能這個病情就會加重。

這個時候，病人會相信你么？

在實際行動中，你自己是否覺得是對的，要比咨詢師覺得是對的更重要一點.咨詢師的任務就是帶領你、引導你、陪伴你一起領悟，然后督促你行動。

注意一件事，猴子理論，你的猴子就是你的，別期待咨詢師直接告訴你要怎么做，這不可能。

咨詢師一般情況下，是不會直接給你建議的。

除非你是應屆生或者完全沒有經驗的小白，在你的強烈要求下，待咨詢結束前后，遇到的問題剛好咨詢師在這一領域經驗非常豐富，才會給建議。

職業生涯問題我們大概率會遇到三大類問題：職業定位（轉型）、成長發展和平衡問題。

解決職業困惑，最難的就是那個終極問題：人生目標，你到底想要什么？怎么找呢？教你幾招：

1. 不斷問自己為什么

離開老東家的原因是為什么？
選擇家公司的原因是為什么？
賺錢是為了干什么？
…………

不斷問自己為什么，最終達到一個自我和諧統一的結果。

2. 列清單然后刪掉

寫個 100 條愿望清單，別克制先使勁兒寫。然后刪掉 90 條，只留下 10 條試試看。

3. 假設你目前生活在理想狀態

不要管什么限制條件，把干成一件事兒或者想成為某一個人的限制性條件統統拋開，你想做什么？

隨心所欲，不逾矩。去探索一下你的熱情所在吧。

4. 做個職業測評

探索一下你真正感興趣的職業是什么：霍蘭德職業興趣探索測評；

推動你做決策的底層職業價值觀是什么：價值觀測評。

最后看看能力結構是否能支撐理想職業的發展：能力優勢盤點測評；

蓋洛普優勢識別器——找到你的天生才干：克利夫頓優勢才干評估。

文章結尾幫你來總結概括一下：

1、如果你想要解決職業發展的問題，最簡單高效的方法就是找一位生涯規劃師靠邏輯幫你捋一捋。
2、如果你看到這里，你已經知道了解決問題的步驟：明確和理解問題，拆分和定位問題，尋找解決方案和總結問題。
3、如果你不用 = 你不知道。

一場咨詢，規劃師會用 80% 的時間精力去和你一起拆解和定位問題，剩下 20% 去尋找解決方案，其實這就足夠了。

因為，當你問題被拆分得足夠細、足夠清晰的時候，你就會發現解決方案原來是這么明顯，其實每個人都可以辦得到。

最后，祝你職場好運。

本文選自星球圓桌，作者航航。

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職業規劃師告訴你，什么決定了職場的上限？

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