7天不帶薪試崗期；試用期過后交社保；遲到早退違規罰款……HR做的違規事情還少嗎？為什么沒有站出來義正言辭地拒絕，因為沖突還不激烈，沒有被架到火上烤的緊迫性，HR會有意識地弱化這種沖突，甚至裝鴕鳥，自欺欺人，沒人追究皆大歡喜，否則就當背鍋俠。
職場中，面對上級的不當指令，該如何處理，似乎有很大的討論空間。但如果換一個場景呢？
在美國西點軍校，據說有22軍規，其中最重要的一條就是"無條件執行"。軍隊和團隊一樣，只不過軍隊是一種有特殊紀律要求的團隊而已！一個軍隊，如果沒有無條件執行的軍紀，能夠打勝仗？試想一下，前線戰事迫在眉睫，你跟我討論指令有問題？這種人的下場只有一種，直接斃了。
在我們單位也是如此，即使上級的指令明顯違規或錯誤，我們也只能無條件執行，但事后必須及時向上級匯報，否則責任自負。可見，如何處理這類事，取決于公司的文化氛圍，這種導向的影響是最直接的。
作為財務，經常會接觸到一些外地同事申請借款，如果以沒有總經理簽字為由拒絕辦理，很可能影響業務的正常開展。這時候總經理電話要求先辦理借款，然后補全手續，財務一般都會無條件執行，但事后會追著當事人補全手續，否則就必須向總部匯報了。
這種只是未按流程執行，但整個事情的走向還是良性的，我們并不需要過于糾結。
很多時候，錯與對在結果未實現時很難界定，如果對領導的指令產生質疑，而不去充分溝通，如何保持執行的效果？
如HR最常見的招聘，總經理下令招聘應屆生，內部培養人才，HR認為應該通過外部渠道招聘成熟人才。崗位不同，看問題的角度，格局也有所區別，掌握的信息也不一定對稱，下屬的質疑未必就是正確的。你可能覺得領導太固執，其實你也是固執的。如果因此而拒絕總經理的指令，是不是很不明智？
你不能因為自己認知的局限影響公司招聘戰略的落地。這時候，無論針鋒相對，還是消極對抗，都是下下策，只有無條件執行，才能確保好的結果。
當然，有些職場陷阱我們也不得不防。這時候，如何更好地保護自己才是關鍵，至于如何把事情做好，反而是其次了。
這也是對我們最大的考驗，前面不管錯對，干就是了，大不了被批一頓，而這個悶頭干的結果肯定是得罪人了。
很多HR一直想不通如何在堅持原則的同時靈活變通。遇到非直接上級的不當指令，我們就是堅守原則的人，除了拒絕沒有第二種途徑，靈活變通交給領導就好。
作為財務，經常會遇到銷售違規報銷業務費，我能做的就是按照公司報銷制度嚴格執行，超標就是不能全額報銷。吵得不可開交的時候，領導適時出面，銷售整天沖鋒陷陣，也很不容易，這次就算了，下不為例。作為下屬，如果不能和領導唱雙簧，怎么成為其左膀右臂？
說到底，既然是下屬，就要有做下屬的覺悟，指哪打哪，做好領導手中的一桿槍，這也是我們價值最直接的體現。如果有相對有主見，不要選擇站在領導的對立面，而是如何學會換位思路，提前掃清執行路上的障礙。在職稱，爭論誰對誰錯是非常幼稚的行為，用結果打臉勝過千言萬語。
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