最近大火的熱劇《流金歲月》再次沖上了微博熱搜，而這次與之相關的話題是“如何看待為了升職舉報同事”。劇中的人物章安仁為了能夠爭取到唯一的留校名額，舉報了自己另一位競爭對手的違規行為，從而使對方失去了競爭資格，自己順利留了校。對這一行為網友們也展開了爭論，有人認為做錯了被舉報無可厚非，章安仁只是在爭取自己的利益，而另一方面，也有不少人認為這種利己的做法屬于惡性競爭，在道德上讓人無法接受，這樣的同事會讓自己感到害怕。在職場中，面對晉升機會，而自己手中又有競爭對手的黑料，當這種唾手可得的機會擺在面前時，幾乎沒有人能夠拒絕這樣的誘惑。畢竟對方的確做錯了，而自己只是在爭取應得的利益。然而在我看來，拋開道德和情感上的討論，為了升職舉報同事這件事，也許真的弊大于利。
為了升職舉報同事
會帶來哪些負面影響？
以前公司里有位同事，在競爭晉升崗位時抓到了對手的黑料，在舉報給領導后，對方如他所愿退出了競爭，他也順利成為了部門負責人。然而當他回過頭來準備放手大干的時候，事情卻超出了他的預料。原本平時關系都很好的同事再見他的時候都多了幾分疏離，交流都開始變得公事公辦，甚至連他組織的部門聚餐都沒人來參加。整個部門人心渙散，業績也差得難看，沒多久領導就把他給撤換了下來。也許出于競爭關系舉報他人只是你特殊情況下的舉動，然而對于你會不會做出第二次甚至第三次這種事情，最關心的不是你，而是你身邊的同事。在他們眼中，你已經被貼上了告密者以及需要防備等等標簽，而這種并不出自本意被動被他人賦予的人設，卻往往比你精心想要維持的人設還要堅固。因為被動人設從而成為被團隊警惕排斥的異類，在公司這種團隊模式的環境里，即使獲得了晉升機會，也很難得到你預期的收獲。刷完熱搜和天哥聊天，瞅著熱搜的題目，天哥苦笑了下，給我說了個他自己的事。好幾年前天哥也遇上了這樣的事情，那時候年輕，想著對方錯了就是錯了，管他什么三七二十一的，直接給對方舉報了，自己也得到了晉升的機會。然而那時候天哥就像劇里的王永正，有的時候做事不太重視流程，有次項目中出了點變故，天哥為了不耽誤進度，沒請示就自己做了主。項目最后也取得了好的成績，可天哥卻直接讓人給舉報了不按流程辦事，項目收完尾就直接撤了職。天哥說以往在業績下這種事不會有人較真，畢竟顧慮著同事之間的面子，基本上沒人會去舉報，當時自己也挺氣的。但是后來自己想明白了，自己做了初一，就沒法要求別人不去做十五，說到底，還是自己種下的因。其實天哥的事說到底就是將自己放在了探照燈下。職場里沒有完人，誰都會犯錯，而當你去舉報他人的時候，下意識就會被大家認為你是個不會犯錯的人。這種共識會把你放在所有人的目光下接受監督，原本一些不算出格的小錯誤也會被無限放大，而最關鍵的，是這時候舉報你，大家都不會有什么心理負擔，甚至會感到快意，畢竟解決掉一個異類，會讓原本發生變化的環境重新回到正規。為了升職舉報他人，使得眾人的目光聚焦在自己身上，一旦犯錯，等待你的就只有以彼之道還施彼身。和天哥一樣，大劉也選擇了在競爭升職期間舉報了競爭對手，然而和天哥不同的是，領導沒有把職位給予僅剩的競爭者大劉，而是從新選擇了另一位同事。不明所以的大劉跑去問領導，而平時相處不錯的領導只是打了一陣太極就把大劉推了回去。后面的工作中，原本頗受器重的大劉漸漸被邊緣化，晉升無望，沒過多久就黯然選擇了離職。大劉的問題答案其實很簡單，他讓領導感到了害怕。為了現在同事之間的利益競爭大劉選擇了舉報，那如果為了更有吸引力的領導位置，大劉是不是會做出同樣的事情？一個覬覦自己位置，時刻緊盯自己錯誤的下屬，對于任何一個領導者來講，都不是一個好的選擇。為了升職舉報他人，如此鮮明的利益為重的導向，很容易會讓你的領導對你產生猜忌，從而選擇讓你走人。
面對職場里“藏”起來的問題
你該怎么做？
看到這里，不少職場人會覺得心里憋屈，那如果公司里真的有人做錯了又試圖掩蓋，或者有些問題就是沒人發現，自己就只能看著不能說么？其實不然，向上反饋問題在團隊中起著不小的積極作用，但想要既達到反應問題的目的又不會給自己帶來負面影響，你該學會以下三點。職場里，有沒有在競爭崗位時不斷挖掘對方的問題，卻不會因此被人詬病的情況呢？答案是有，其中最廣為人知的例子就是美國競選總統。為了競選總統，兩派的候選人會不斷地搜集對方的問題并將之公之于眾，然而極少有人會因此對兩位候選人產生負面看法，這里面最重要的因素，就是他們將民眾的利益捆綁到了舉報里。舉報對方的問題越多，就越證明對方出任總統將會使民眾受到更多的損失，這種為了民眾的利益而進行的舉報不僅不會讓人厭惡，反而會倍受歡迎，而在這之中，舉報人自身的利益也得到了實現，卻避免了各種負面影響。在職場里也是如此，舉報時，最好不要只是單純地為自己謀利，將公心放在前頭，把自身利益融入到集體利益之中，這樣做既能完成自己的目標，又能為集體做些事情得到好印象，同事還避免了負面影響，可謂一舉三得。職場人習慣講究說話的藝術，在舉報他人時，總會選擇一些不那么直接的方式，比如和領導聊天時不經意提出，在工作時用反話給對方上眼藥，又或者借他人之口來說出自己想說的話?？雌饋砗孟袷歉呙鞯氖址?，實際上卻往往聰明反被聰明誤。職場里沒有不透風的墻，自以為隱蔽的行事最后依然會被大家知道，從而被人打上愛打小報告的標簽。小報告這一詞匯的負面印象來源于它的不透明和傷害性，在這個過程中存在太多的未知和不確定，讓人天然對其產生厭惡，而正是為了對抗這種不健康的舉報方式，各個公司都擁有自己建立的反饋投訴機制。公司沒法兼顧到所有的問題，建立投訴機制本身就是一種正向的引導。運用這一制度是職場人合理的訴求，同時通過這種方式來避免職場里的惡性競爭，并且讓公司擁有收集問題的渠道，同樣是一舉多得。在職場里，人們會厭惡偷偷摸摸的告密者，但不會討厭光明磊落的問題發現者，舉報的時候，我們沒有在做錯事，選擇公開的投訴機制，坦坦蕩蕩才是我們對自己最好的保護。在《流金歲月》里，章安仁最讓人不喜歡的一點，是他不是因為發現了問題想要舉報對方，而是為了干掉競爭對手，處心積慮從女友處套取信息從而獲得競爭勝利，這就是典型的對人不對事。為什么很多時候舉報不會被同事尤其是領導接受，因為很多時候職場人都是因為自己的主觀意愿，憑著發作的情緒去舉報對方，他其實并不關心對方犯的錯，他只關心犯錯的是這個人，這是一種很明顯的職場惡意競爭。而這種不為解決問題，只為解決你的做法，大部分時候都只會害人害己。選擇舉報別人的時候，請確立好自己的目標，做到對事不對人，想要解決問題的你會讓人敬佩，而想要解決同事的你只會成為公敵。在職場里，舉報這件事被賦予了太多的負面印象，但其實這種方式同樣擁有它正面積極的意義，合理地運用舉報機制，不僅能夠讓職場人發出自己的聲音，同時也是促進公司進步的重要方式。每個職場人都希望公司能越來越好，畢竟背靠大樹好乘涼，但公司大環境的改善需要每一個人的努力，我們職場人能做的，就是幫助公司發現這些問題。
我們不需要去把舉報這件事情變得妖魔化，但在這個過程中也要講究方式方法，避免傷害到自己。
（來源：智聯招聘 作者：張小玄）
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