HR做績效管理工作，警惕不要走進這些誤區
HR對于績效管理工作并不陌生，但是身為HR的你，真的知道績效管理應該怎么做嗎？在日常工作中，HR很有可能一不小心，就走進了下面這兩個績效管理誤區：
誤區一：績效考核指標，一定能夠提高企業業績
不少HR認為，只有設定嚴格的績效考核指標，并且與員工薪酬掛鉤，才能督促企業員工努力工作，完成工作任務，最終推動公司業務發展。然而，HR要警惕這樣一種現象：員工為了完成指標拿到獎金，不再注重質量，而是單純追求數量。一旦有這種現象發生，績效考核指標反而會起到負面作用。HR應該知道，績效考核是成為員工工作的驅動力之一，但是更為根本的驅動力是員工能夠感受到實現自我價值的成就感。
不少企業在績效管理方面采用單一模式，要么是KPI法，要么就是OKR法，或者是BSC法。而不同的團隊、不同的部門，所適用的績效管理方法存在差異，所以無差別地用同一種績效考核方案對待所有部門，只會降低企業員工的工作效率。在一家企業內，完全可以多種績效考核方案共存，比如研發團隊用OKR來評審績效，管理團隊用BSC來評審績效等等。
除了上面兩個典型誤區之外，HR還應該對績效考核指標進行分類與排序，根據為企業帶來收益大小的不同，績效評價指標應該有主有次，并且主要指標和次要指標應該遵循“二八法則”。
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