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我隨著國內(nèi)消費(fèi)和生產(chǎn)回暖，各行各業(yè)用工需求持續(xù)上升，缺口開始變大。據(jù)央視報(bào)道，相較于往年春節(jié)前才會(huì)出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”今年大幅提前。對于企業(yè)來說，如何應(yīng)對季節(jié)性的用工荒呢？小編給各企業(yè)帶來解決妙招。

消費(fèi)回暖，服務(wù)業(yè)“花式招工”補(bǔ)缺口

前段時(shí)間，央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目報(bào)道：季節(jié)性“用工荒”提前來臨，一些崗位工資暴漲，卻招不到人...

▲ 截圖來自“央視財(cái)經(jīng)”《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目視頻

季節(jié)性“用工荒”一直以來都是困擾很多企業(yè)的難題，然而，隨著國內(nèi)消費(fèi)和生產(chǎn)的回暖，各行各業(yè)的用工需求持續(xù)上升，缺口開始變大，原本每年春節(jié)過后才會(huì)出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”，今年也大幅提前，加之前期疫情的影響，使得“用工荒”、“招工難”等情況更為突出。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：今年，我國求職人數(shù)從二季度的74.3萬人下降到三季度49.2萬人；用人缺口也從二季度的74.6萬人，上升到82.4萬人。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目報(bào)道，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)用工需求大幅提升，雖然薪資水平也大幅增長，可依然是“招工難”。為彌補(bǔ)用工缺口，企業(yè)相關(guān)招聘負(fù)責(zé)人都在絞盡腦汁的招人。很多企業(yè)通過加薪、內(nèi)部員工推薦人才給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等方式來暫時(shí)緩解“招工難”問題。

不可否認(rèn)這些方式能起一定作用，招來一定數(shù)量的員工，但企業(yè)成本也不可否認(rèn)的會(huì)大幅增加，這對于利潤微薄的中小型企業(yè)來說是一道很大的難題。企業(yè)雖然可以短期內(nèi)提高職工薪酬，但長此以往，人力成本的提高將減少企業(yè)利潤，弱化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而且，在春節(jié)即將來臨之際，在進(jìn)入冬季后各地陸續(xù)出現(xiàn)零星疫情病例的情況下，這些“花式招工”真的是解決企業(yè)“用工荒”的根本之道嗎？

從企業(yè)角度來看，“用工荒”現(xiàn)象主要是企業(yè)未改變傳統(tǒng)的用工模式。

傳統(tǒng)用工中，大部分企業(yè)總是間歇性的調(diào)整員工人數(shù)以適應(yīng)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候大批招工，效益不好的時(shí)候大量裁員，但往往這種雇傭和裁員的惡性循環(huán)就很容易產(chǎn)生各種問題，當(dāng)商業(yè)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，隨之而來的是更難的招工和更高的成本。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，想從根源上解決“用工荒”問題，不得不尋找新的方法。那么，是否有方法可以幫助企業(yè)改變自己的用工模式及其管理模式，以達(dá)到降本提效的目的呢？

治愈“用工荒”，靈活用工來救場

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷升級、共享經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展成熟、就業(yè)環(huán)境不確定性增加以及當(dāng)今職業(yè)者的年輕化，企業(yè)與勞動(dòng)者之間的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系越來越多地被新型合作關(guān)系所代替。就業(yè)渠道變得更加多元化，工作形式日益靈活。以靈活就業(yè)為主的新就業(yè)形態(tài)，使得勞動(dòng)者與企業(yè)由勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)關(guān)系，雇傭關(guān)系從“公司+員工”向“平臺+個(gè)人”演變，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)招工的新引擎，一定程度上解決了企業(yè)“用工荒”的現(xiàn)象。

靈活用工模式下，員工與用人單位不是傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系，不用固定為員工繳納社保公積金。

人員配置上，也更加靈活。業(yè)務(wù)增大時(shí)，可以配置更多員工處理業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)減少時(shí)，也不用承擔(dān)那么多員工的人力成本。滿足企業(yè)彈性、短時(shí)用工需求，縮減企業(yè)招聘成本。一定意義上來說，靈活用工還可以為公司注入新鮮血液；臨時(shí)工的工作質(zhì)量高，其本身對內(nèi)部員工的工作也是一種激勵(lì)和促進(jìn)。

而且靈活用工可以幫助用人單位轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)。靈活用工屬于契約型合作，無需簽署勞動(dòng)合同，完全合法合規(guī)。

伴隨著企業(yè)選擇“靈活用工”這一用工形式的優(yōu)勢凸顯，很多企業(yè)都能看到了“靈活用工”的風(fēng)口，都紛紛選擇與正規(guī)靈活用工平臺進(jìn)行合作，想依靠靈活用工削減本身配重，達(dá)到輕裝上陣，以期通過該種用工形式來解決企業(yè)一系列用工難題。

判斷企業(yè)是否適合靈活用工，著重考察以下三點(diǎn)：

公司所有員工的數(shù)量和構(gòu)成

一般來說，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工由專業(yè)核心人員、外包人員、臨時(shí)工及兼職人員組成。其中專業(yè)核心人員是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，除了這部分員工，剩下的都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。

我們要做的就是統(tǒng)計(jì)出剩下這部分人員在公司整體人員數(shù)量中的占比，如果占比不到百分之十，就該考慮一下靈活用工的可能性。

組織是否處于變革中

簡單來說就是公司是否有重大的決策要實(shí)施，如是否要進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)模擴(kuò)張等等。

顯然如果企業(yè)在快速變革時(shí)期需要大量用人的話，此時(shí)不妨減少對核心人員的招聘轉(zhuǎn)為大膽采用靈活用工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。

業(yè)務(wù)是否受淡旺季影響

舉個(gè)簡單的例子就是快遞業(yè)務(wù)，每年的雙十一和各種節(jié)假日都會(huì)看到招聘分揀員和快遞臨時(shí)工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈活用工，便一定會(huì)出現(xiàn)閑時(shí)養(yǎng)閑人或者忙時(shí)用工荒的情況。這種時(shí)候?qū)τ趧趧?wù)派遣的需求無疑是旺盛的。

事實(shí)上小編認(rèn)為，在這里靈活用工可分為三類：

雇傭型靈活用工：雇傭關(guān)系的部分特征要素靈活化而形成的靈活用工。如：非全日制是勞動(dòng)時(shí)間上的靈活，勞務(wù)派遣、崗位外包是雇傭形式上的靈活，實(shí)習(xí)、返聘是就業(yè)主體上的靈活。

勞務(wù)型靈活用工：勞務(wù)關(guān)系本身就屬于靈活用工，勞務(wù)關(guān)系人格具有獨(dú)立性，并非任職受雇，不接受組織管理。如：勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包是服務(wù)形態(tài)上的靈活。

經(jīng)營型靈活用工：經(jīng)營關(guān)系具有極強(qiáng)的獨(dú)立性，也屬于靈活用工。如：自主經(jīng)營，是自負(fù)盈虧的個(gè)人自雇者經(jīng)營；個(gè)體經(jīng)營，是已經(jīng)注冊為市場主體的個(gè)體工商戶經(jīng)營；新業(yè)態(tài)就業(yè)，是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)場景下涌現(xiàn)出的依托于網(wǎng)絡(luò)平臺的各種靈活經(jīng)營形式。