中文无码字幕中文有码字幕_国产一区二区免费视频_99久久无色码中文字幕_亚洲精品**中文毛片,精品国产一区二区三区观看不卡,欧美日韩在线视频一区,精品久久久久久亚洲综合网

在距離2020年結(jié)束，還有最后一個(gè)月時(shí)，馬化騰回頭看今年的騰訊，寫(xiě)下了自己的感悟和總結(jié)。

過(guò)去一年，馬化騰因?yàn)樯眢w原因，缺席了很多活動(dòng)，也較少與外界溝通。但今年是相當(dāng)特殊的一年，騰訊專(zhuān)門(mén)出了一本名為《三觀》的書(shū)，其中記錄了馬化騰的感悟，以及騰訊的成長(zhǎng)與變化。

其中有三點(diǎn)關(guān)鍵信息，感受頗深。

01

阿里抓住人

騰訊抓住機(jī)會(huì)

今年，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立的第40年。

同時(shí)，得益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，誕生于這塊土地上的騰訊，今年也已經(jīng)22歲了。

22年前，馬化騰與同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，公司剛在賽格園區(qū)辦公室起步時(shí)，沒(méi)有任何積蓄，有時(shí)候窮到連服務(wù)器都買(mǎi)不起。而成功讓一窮二白的騰訊存活下來(lái)的力量，大部分原因來(lái)自當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景。

騰訊身處改革開(kāi)放的最前沿陣地，蛇口街頭豎立著“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的大標(biāo)語(yǔ)，在任何地方，都能感受到一種敢試敢拼、勇往直前的闖勁。

正是時(shí)代孕育出的這一股勁，得益于讓馬化騰和早期的騰訊，咬著牙堅(jiān)持下來(lái)。

馬化騰雖然相貌平平，話也不多，但對(duì)很多事情都有著極深的洞察力和鉆研力。

創(chuàng)業(yè)早期，騰訊做了很多外包工作，比如幫別人開(kāi)發(fā)軟件，進(jìn)而賺取一些微薄的錢(qián)。那會(huì)兒，馬化騰的名片Title上寫(xiě)的不是老板之類(lèi)的，而是“工程師”，因?yàn)閾?dān)心客戶(hù)看見(jiàn)老板親自干活，不好看。

后來(lái)QQ誕生了，馬化騰嫌用戶(hù)增長(zhǎng)太慢，于是在網(wǎng)上進(jìn)行推廣，很快用戶(hù)量上來(lái)了，他又為了營(yíng)造出整個(gè)社區(qū)很熱鬧的氛圍，經(jīng)常換頭像裝女生和別人聊天。

在QQ活躍起來(lái)后，IDG資本和盈科數(shù)碼都參與了投資。有錢(qián)之后 ，馬化騰等一眾早期元老就更加賣(mài)力了，因?yàn)榇蠹叶疾幌胱屚顿Y人虧錢(qián)。于是，大家出現(xiàn)很強(qiáng)的榮譽(yù)感：“投在別的項(xiàng)目虧不虧錢(qián)我不管，但一定不能虧在騰訊頭上。

就這樣，馬化騰一眾人領(lǐng)著騰訊向前，直至融資成功上市，成為國(guó)內(nèi)比肩阿里巴巴的巨頭企業(yè)。

后來(lái)有人就說(shuō)，阿里和騰訊都很成功，區(qū)別在于馬云的成功在于抓住了人，而馬化騰則抓住了機(jī)會(huì)。

02

但凡越有能力的公司

就越愿意讓員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

相比于擅長(zhǎng)出入各種場(chǎng)合，進(jìn)行高談闊論的馬云，馬化騰確實(shí)略顯內(nèi)向。

這里的“內(nèi)向”并非指的是性格，而是思維方式和處事風(fēng)格。任何一家公司，多多少少都會(huì)有一些創(chuàng)始人的影子，騰訊也是如此。

去年，騰訊的文化迎來(lái)了3.0版本。

在21周年紀(jì)念日上，馬化騰公布了騰訊全新的使命愿景：“用戶(hù)為本，科技向善”，以及全新的價(jià)值觀：“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”。

這說(shuō)明，騰訊正在從一家互聯(lián)網(wǎng)公司，蛻變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技與文化公司。

另外，騰訊還把文化做成了全民參與的活動(dòng)，讓大家來(lái)海選代表文化價(jià)值觀的動(dòng)物。最后確定了代表騰訊核心價(jià)值觀的四大神獸：長(zhǎng)頸鹿代表正直，海燕代表進(jìn)取，犀牛鳥(niǎo)代表合作，鸚鵡螺代表創(chuàng)新。

其中，代表“正直”的長(zhǎng)頸鹿是最基本的。

馬化騰表示：企業(yè)就像一個(gè)火車(chē)頭，在路上需要有人不斷貢獻(xiàn)，才能推動(dòng)火車(chē)不斷前進(jìn)。正直是一種信仰，正直也是規(guī)則和底線。

堅(jiān)持正直，是因?yàn)橄嘈胚@樣做是好的、對(duì)的，不是為了成功。

有個(gè)真實(shí)的案例，是騰訊還在做微信的時(shí)候，那時(shí)內(nèi)部共有三個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，都叫做微信，誰(shuí)贏了最后就上誰(shuí)的。最后是廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都團(tuán)隊(duì)很失落，因?yàn)樗麄兙筒钜粋€(gè)月。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡越有能力的公司，就越愿意讓員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，碰撞出最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。而那些賺快錢(qián)的公司，巴不得有人能做出成果了，立即就投到市場(chǎng)上去撈錢(qián)了。

相信騰訊這么大的一家企業(yè)，之所以要把正直放在價(jià)值觀的首位，并不是想對(duì)外傳遞什么，更多的是想要對(duì)自己做出要求。

03

去一線戰(zhàn)場(chǎng)

才能找到方法

在騰訊這本《三觀》的前言里，有這樣一句話：

“不管時(shí)代怎么改變，在商業(yè)世界里有一些基礎(chǔ)的原則是不會(huì)變的。比如說(shuō)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，去一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”

讓管理觸達(dá)到一線，這是老生常談的道理，但依舊有很多人做不到。

因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，許多經(jīng)營(yíng)者都逐漸喪失當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，特別是人員的擴(kuò)充和組織的擴(kuò)大，越發(fā)促使管理永遠(yuǎn)停留在辦公室內(nèi)發(fā)號(hào)施令。脫離現(xiàn)場(chǎng)空談理論，緣木求魚(yú)，根本解決不了問(wèn)題。

就拿幾個(gè)月前，無(wú)印良品美國(guó)子公司破產(chǎn)來(lái)說(shuō)。

相比于美國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)，無(wú)印良品有著更大的市場(chǎng)和更廣泛的影響力。不過(guò)，很多人都不知道的是，需對(duì)針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)卻在日本，東京的設(shè)計(jì)師坐在家里，想象著中國(guó)消費(fèi)者的需求，然后在定制出商品... ...

就像是HR對(duì)待招聘需求，往往來(lái)自不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，可能有銷(xiāo)售部、咨詢(xún)部、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部等等，結(jié)果你招人的時(shí)候，只用銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)去面試所有崗位的候選人。

這跟閉門(mén)造車(chē)沒(méi)什么區(qū)別。

作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的騰訊，有十分濃重的工程師氛圍，很不擅長(zhǎng)去主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，但在將來(lái)，這樣的壁壘必然會(huì)被打破，就像人力資源和業(yè)務(wù)部門(mén)中間，會(huì)衍生出一個(gè)新的角色：HRBP。

躬身入局的管理，適用于任何行業(yè)。

稻盛和夫曾說(shuō)，工作不是靠坐在那里空想就可以完成的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要有行動(dòng)、實(shí)踐的力量。很多創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題往往在于想得太多，而做的太少。

簡(jiǎn)而言之：工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈。

最后，讀完了馬化騰對(duì)2020的感悟后，想到了一段話：

今年是改革開(kāi)放的第42年，但今天的企業(yè)，大多都不超過(guò)40年，并不是說(shuō)一家企業(yè)很難活過(guò)40年，而是絕大部分企業(yè)都會(huì)死于時(shí)代變革。

那些死掉的企業(yè)，許多都不算小，它們只是太沉淪于過(guò)去，太在意在一時(shí)的成就，而不見(jiàn)賢思齊，不居安思危。

馬化騰的感悟也好，騰訊的自我回顧也罷，實(shí)質(zhì)上都是在做自己的復(fù)盤(pán)。

文章來(lái)源于 人力資源分享匯