小荷，我普經的學員，以前在某外資公司采購部，近期崗位調整，到了一個清水衙門，伴隨而來一件窩心事。
她在采購部時，和一家供應商老板交情匪淺，那老板認為她很優秀，不但請她過去講課，給很高的課酬，還表示，以她這樣的能力，來自己公司當個副總經理綽綽有余。
小荷到了新部門，收入比以前少，還整天瑣事纏身，煩不了，想走。
于是撥通那供應商老板的電話，希望去對方公司謀個職，還委婉表示不用“副總”那么高的職務。
那老板倒是很客氣，再次表達了對小荷能力的贊賞，對她公司“不惜才”也表示遺憾，但是小荷過來，那就是從“客戶”手里挖人，這是犯大忌的，所以要從長計議......
后來小荷發過幾次微信，老板也沒再回復。
小荷問我要不要去見上一面？
我說：“沒有必要了，人家老江湖，說話留一線，不愿意點破。你自己也應該明白，不在采購崗位了，也就沒了利用價值，以前人家說的都是客套話，千萬別當真......”
雖然殘酷，但我還是說了實話。
1
美國曾做過一項社會實驗:
一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。
在 45 分鐘里，大約有 2000 人經過，只有 6 個人停下來聽了一會兒，大約 20 人給了錢就匆匆離開，他總共收到 32 美元。
沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復雜的作品，用的是一把價值 350 萬美元的小提琴。
就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲，每人要花 200 美元。
約夏·貝爾
這項實驗能衍生出很多說法，但有一點很值得思考：平臺的重要性。
沒有聲勢浩大的伴奏、
沒有宏偉寬卓的音樂庭、
沒有璀璨閃亮的舞臺，
沒有經紀公司長期的宣傳與包裝，
約夏·貝爾再牛，可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已，這就是平臺的力量。
前段時間，認識了一位寫手，曾是一個超級公眾號主筆，很多流傳甚廣的爆款文章就出自他手。
如今出來單干，做自己的公號，可是閱讀量慘不忍睹，單篇能上1萬都不易。
是他的水平下降了嗎？非也，僅僅是平臺的緣故。
在那個百萬級大號，放張照片，寫上一句：“我好愛你們喲。”，就能輕易突破 10萬+；
而他自己的號，一字一斟酌，一句一拿捏，例證詳實，金句扎堆，可幾天過去仍然閱讀量寥寥，無他，只是平臺。
就像白巖松說過的一句話：
讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，很可能不用多久它就會變回土狗。
我并非全然否定個人努力的作用，這相當于是阿拉伯數字的“1”，沒有這個“1”，一切都是白搭。
但是平臺，就好比是“1”后面的“0”，每多一個，你的量級就會指數級攀升。
離開它們，你就會貶值到底，畢竟，1 元錢再好看，也不如 100 元招人愛。
2
你有沒有發現，這人啊，都特別不容易看清自己，尤其是春風得意之時，無論是名不見經傳的小荷，還是如雷貫耳的施大爺，抑或是那位大號陰影下的寫手，都難逃此劫。
這大概就是人類的一個共病：把自己的能力凌駕于客觀環境之上。
這種當局者迷的傾向，弗蘭克在《成功與運氣》中曾大篇幅提到，他曾舉了個例子：
每個人騎自行車，都會遇到順風和逆風。可當你去 GOOGLE 里搜索“頂風”一詞時，會出現一堆逆風前進的圖片；而當你搜索“順風”時，根本搜不出幾張圖片。
這說明人們會高估自己的能力，而忽視環境的作用，這種自我仰視，往往會為今后的道路埋下敗筆。
朋友老法，是某集團大客戶經理，他伺候一大客戶 8 年，自認為從上到下交情到位，掌握力很強。甚至總經理也私下表態，在這行業里只認他。
老法也到了糾結的年齡，還想再往上竄一竄，經不住同業挖角，于是另謀高就。
當老法代表新東家，找那大客戶簽協議時，卻被對方董事長一票否決，理由是：原公司服務很好，更換理由不充分。
這批復仿佛棒槌，打了老法一個猝不及防，更讓他難受的是，新東家也沒兌現當初承諾的待遇，理由嘛，你可想而知......
老法糾葛兩難，懊惱不已。
所以，人貴有自知之明，分不清自己能力邊界的人，最終難逃悲催來襲。
就像李尚龍在《要么出眾，要么出局》中所說：
別把平臺當作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。
現實中，多少人都將平臺賦予的，理所當然視為已有，天真的以為，那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種，怎知沒有風調雨順，沒有肥壤沃土，路的盡頭只會蕭瑟滿目。
所以，你必須分清，那滿身的光芒是自我的透射，還是所處舞臺的映射？
3
為什么寫這篇文章？難道只是為告訴你平臺有多重要？
當然不僅如此，我還想告訴你：個體與平臺是一種共生關系，在入世初期，你要擁有站在平臺上的潛質，在生涯后期，你要擁有脫離平臺的能力。
在脈脈上看到一則匿名留言，是深圳某知名通訊公司一工程師所寫，他在這家企業原本極為優秀，待遇也很豐厚。
誰知風云突變，眾所周知的原因，他現在竟然需要重新找工作。
去一家公司面試后，萬念俱灰。
他說：面試他的公司，和之前公司完全兩個領域，雖然都是產品研發，但相去甚遠。
自己說的術語面試官完全不懂，面試官提的問題，他也莫名其妙，大家根本不在一個頻道上，是兩套不兼容的系統。
那工程師的處境我能體察：
他長年固定在那個崗位，工作按部就班。公司如同一臺大機器，他已變成一顆訂制化的螺絲，無法在別的機器上使用。
這就是個體被平臺同化的一個典型表現，正如《人類簡史》的那句名言：
你以為是人類馴服了麥子？其實是麥子馴服了人類。
當你在平臺上游目騁懷，感慨天高任鳥飛，海闊任魚躍之時，也要當心被平臺捆綁，最終落下個天高任鳥摔，海闊任魚嗆。
所以，你要時常問問自已三個問題：
假設你所處崗位沒了，你能干什么？
假設你所在公司沒了，你能干什么？
假設你所在行業沒了，你還能干什么？
如果一個都回答不上來，那么你要當心了，因為離開平臺，你可能什么都不是……
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