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在日常的面試中，如果你遇到了面試者提問，問了公司的一些問題，你會(huì)如何處理？

拒絕回答，讓對方等通知？

適當(dāng)敷衍一下，希望對方趕緊結(jié)束面試？

詳細(xì)回答對方的問題，待對方了解后，結(jié)束面試？

無論哪一種，都沒有對錯(cuò)之分，合適就好。

當(dāng)然，如何真的遇到了這樣的情況，你到底該怎么辦呢？

凡事不要慌，先發(fā)個(gè)朋友圈。

一、從行為的角度，分析“反面試”的人大致的情況

來面試的人，大部分我們認(rèn)為是處于被審查方，相對是被動(dòng)的，因此，很多人都是在被動(dòng)接受問題。

那么，面對一個(gè)或者多個(gè)面試官，敢于提問的人，他們可能具備什么樣的行為特質(zhì)呢？

負(fù)責(zé)

在日常的招聘工作中，我們常常看到這樣的情況，一些人進(jìn)入企業(yè)后不久，便提出辭職，然后說公司或者工作跟自己想的不一樣，無法適應(yīng)，或者無法接受。這里不禁反問：進(jìn)公司前員工為什么不多了解一下公司呢？這樣兩邊都消耗了成本，值得嗎？員工能夠負(fù)責(zé)人一點(diǎn)嗎？

是的，如果員工負(fù)責(zé)人一點(diǎn)，在面試的時(shí)候，多問幾個(gè)問題，多了解一下公司，進(jìn)對了公司，對雙方都是有利的，減少流失，減少在招聘成本，減少再找工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，敢于“反面試”的人，大多都是對自己的選擇會(huì)負(fù)責(zé)的人，那么，進(jìn)入崗位后，也會(huì)對工作負(fù)責(zé)。

好溝通

往往敢于“反面試”的人，說話直爽，好溝通，不大會(huì)拐彎抹角。

在管理上，溝通是個(gè)雙刃劍。溝通順暢的企業(yè)，效率能夠提升50%以上；溝通不順暢的企業(yè)，往往效率低下，甚至還會(huì)產(chǎn)生阻礙的發(fā)展的情況。

所以，聘用好溝通的人，善于溝通的人，相對來說對日后的管理更加有利。

主動(dòng)

“反面試”，其實(shí)是一種積極主動(dòng)的行為，目的性強(qiáng)。

這個(gè)人希望主動(dòng)掌握公司的情況，如果是他自己的目標(biāo)公司，那么他會(huì)積極選擇；如果不是，他也會(huì)主動(dòng)拒絕。這反映出，這個(gè)人做事有目標(biāo)、有目的，積極主動(dòng)。這樣的特質(zhì)，發(fā)揮在工作上，將會(huì)是一名主動(dòng)做事的員工，在后期的帶教上相對容易，在績效管理上，相對輕松。

大膽

很多人，認(rèn)為面試官高高在上，不敢提問，膽小怕事，甚至怕自己提問提得不好，反而影響了面試的結(jié)果。

“反面試”的人，不會(huì)有太多這樣的顧慮，做事大膽，敢作敢當(dāng)，必定是一名沖鋒的猛將。當(dāng)然，凡事都有兩面性，膽大往往較難做到心細(xì)。因此，管理上，要做好針對性的管理準(zhǔn)備。

有思路

我們暫且不說這個(gè)思路對還是不對。“反面試”的人，有自己想要了解和解決的問題，說明他們還是有自己做事情的思路的，并不是被動(dòng)地接受任務(wù)，等著安排工作。

同時(shí)，我們也可以從他們提的問題里面，分析出他們的一些想法，甚至價(jià)值觀。

有些人問的問題是關(guān)于自己的，比如“一周休息幾天？加班多嗎？發(fā)工資準(zhǔn)時(shí)嗎？”等等；有些人問的是跟工作相關(guān)的，比如“這個(gè)崗位挑戰(zhàn)性如何？這個(gè)工作可以學(xué)習(xí)到什么內(nèi)容？這個(gè)崗位的發(fā)展通道如何？”等等。從這些提問中，就可以判斷這個(gè)人是關(guān)注當(dāng)前還是關(guān)注為未來，是來求穩(wěn)定還是來求發(fā)展。一目了然。

總結(jié)一下，往往敢于“反面試”的人，他們可能具備：負(fù)責(zé)、善于溝通、主動(dòng)、大膽以及有思路的特征。這些特征，在行為學(xué)上面，更加符合“高支配型”的人的特征。

高支配型的人

往往，競爭性強(qiáng)；做事主動(dòng)，積極性強(qiáng)，會(huì)對環(huán)境施加影響；結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)用主義，喜歡金錢或者物質(zhì)的激勵(lì)；辦事直接，果斷，工作上善于創(chuàng)新；喜歡挑戰(zhàn)性高的工作；對工作，喜歡主導(dǎo)和掌握的感覺。

因此，這樣的人，更加適合做一些帶頭、沖鋒，開疆?dāng)U土的工作，部門的工作需要有突破的時(shí)候，往往這些人會(huì)挑起大梁。

當(dāng)然，他們往往也不喜歡關(guān)注細(xì)節(jié)，對一些常規(guī)性重復(fù)性的工作興趣不大。

同時(shí)，他們只服能力比自己強(qiáng)的人，因此，管理上，一定要強(qiáng)過他，否則，他會(huì)向你挑釁。

這樣的人放對了位置，就是一把好手。

二、注意要點(diǎn)

以上是對“反面試”人員的常規(guī)分析。當(dāng)然，我們也需要注意一些特殊情況：

1、有可能有個(gè)別人以面試的名義來公司打探情況的，因此，面試官在回復(fù)“反面試”人員的問題的時(shí)候，一定要注意“保密”，一些涉及到公司的重要信息、保密信息不要隨意回復(fù)。

2、凡事都“適可而止”。那些崗位適合“反面試”人員，那些崗位不適合，面試官心里要有數(shù)。面對有些崗位，需要一些有耐心、精細(xì)、聽從安排的人員的崗位招聘的，面試人員可以不回答相關(guān)的問題，只要介紹清楚崗位的情況即可。切忌片面認(rèn)為“反面試”人員就是好的，或者不好的。

當(dāng)然，在目前招聘難的大環(huán)境下，能夠盡可能讓面試人員了解公司的情況，做好雙向選擇，想清楚了，來了，就好好干，一起拼。

企業(yè)也不要刻意隱瞞或者欺騙，現(xiàn)在大家都不傻，很快會(huì)看到真實(shí)的情況，最后只能是增加管理成本和浪費(fèi)。

坦然面對，合作共贏，才是人間正道。

在互聯(lián)互通的時(shí)代，大家都是命運(yùn)共同體。