人力資源工作服務于業務需求，為公司戰略的落地實施提供人才保障，這是人力資源工作的基本出發點。但在實際工作過程中，許多HR經理陷于日常繁瑣事務，整天忙碌根本無暇思考自己的工作重心，最終導致做了很多工作卻不能令老板滿意。隨著企業規模的不斷壯大以及企業所處的發展階段不同，對HR經理的要求也有所不同。這樣，就意味著HR經理的工作重心也需要適時調整。
初創期
企業規模比較小，生存是首要任務。這一時期公司業務單一，內部沒有清晰的分工，也沒有完善的制度標準，很多員工都是身兼數職，公司需要做什么就做什么。人力資源工作要講究靈活，一切以效率和結果為導向，HR經理主要的挑戰就是如何從一片空白中建立起人力資源的各項基礎職能，構建簡潔有效的用人、管人和激勵人的機制，以及在工資支付能力有限的情況下，如何為企業引進并留住業務開展所需要的關鍵人才，搭建經營管理團隊。這時期人力資源工作的主要任務就是能滿足公司對人力資源的主要需求，各模塊不一定要做的深入，但要求不要太復雜。
快速發展期
企業強調規范化管理，需責、權、利、清晰明確。員工的激勵、保留、培養、發展和合理使用成為人力資源管理的重點。
HR經理的工作重心：
1、要建立規范的人力資源管理體系，初創期那種不太規范的管理已經不能滿足企業當前階段的發展，需要建立規范、有效、標準化的體系；
2、在初創期積累的一些人力資源問題需要解決，比如員工利益分配問題，薪酬內部不平衡或外部不公平、員工效能低下、考核失效等問題；
3、企業快速發展所需要的人才引進、培養與保留，以及未跟上公司發展的創業元老如何安置等問題。
成熟期
在這一時期企業發展逐步成熟、穩定，規模變大，管理也變得越來越復雜化，容易出現大企業的通病，比如機構臃腫、各自為政，溝通協調困難等等一系列的問題。
這時候，HR經理的工作重心也需要相應調整：
1、對企業組織結構進行變革、創新，打破部門和崗位之間的壁壘，再造工作流程，使企業保持新活力；
2、建立人才梯隊，培養后備人才，為企業發展做好人才儲備。
衰退期
企業業務萎縮，HR的工作重心
1、做好人員的精簡、安置，同時提高人均勞效；
2、配合公司戰略變革與轉型，為新業務或轉型業務做好人才引、人才技能轉換等工作，助力公司順利實現轉型升級。
HR經理的關鍵價值不在于日常事務，而是要圍繞公司的戰略規劃和業務發展，根據公司規模和不同發展階段的需求，適時調整工作重心，開展一系列高價值的工作，對公司戰略和業務起到促進和支持的作用。做好這些，HR經理不僅能成功為老板的得力助手，而且自己的工作價值也能得到充分的體現。
在線留言
