身邊不少HR總是感到職業的困惑，覺得HR價值感很低，整天做的都是一些雞毛蒜皮的瑣事，老板不重視，同事不待見，員工也不理解。那么，HR的價值到底體現在哪里？怎么才能讓HR的工作增值？
HR要想提升自己的職業價值，建議做好以下幾點：
一、心中要有大格局，自身定位要有高度
人力資源工作的層次從簡單到復雜（也可說從價值低到價值高）分為基礎人事工作、人力資源管理、戰略人力資源管理和人力資本管理。如果HR定位自己的工作就是統計考勤、整理員工檔案、辦理新員工入職、計算工資、繳納保險等等日?，嵥榈氖聞?，那么你就只能成為一個人事專員，陷于瑣碎細節。
相反，若將自己的定位圍繞公司著的戰略目標和業務發展，從組織、人才和企業文化的角度，作為戰略推動者、變革策劃者、業務合作伙伴和人力資源專家，去開展一系列高價值的工作，體現出HR對企業戰略和業務的有力促進和支持，自己的工作價值就能得到充分體現。
二、眼里要有大視野
其次做事情要有全局視野，不要僅僅著眼于日常事務，還要從公司戰略和業務需要的角度看問題、開展工作。比如招聘，是機械地按照老板或各部門的要求來招人呢？還是從公司戰略目標出發，著眼于滿足公司業務需要，針對性地制訂系統的人才需求計劃及招聘方案，并積極組織各業務單位實施？如果是前者，就是典型的被動地、機械地執行；若是后者，則體現了HR對公司戰略達成和業績實現的有力支持，提升了HR工作的價值。
再比如做績效考核，不要為考核而考核，偏離了公司戰略目標和業務需要，糾結于細節指標而忽略了考核的根本目的；而是要圍繞公司戰略和業務需要制訂績效目標，并且實時跟蹤績效過程管理，及時反饋與糾偏，通過績效管理保證戰略目標的實現和業務發展。
三、在老板和同事需要的時候立即出現
HR的工作，是被動地等待各部門的需求，還是主動地考慮如何滿足業務需要？優秀的HR總是從業務出發，主動圍繞業務的需要來策劃、組織開展各項人力資源活動。被動等待永遠不會受到別人的重視，老板或同事只有需要你的時候才會想到你；而主動地為滿足業務需求思考并做好人力資源支持，會讓老板和同事時刻感覺到你的存在，體會到你的重要性。這就需要我們深入業務，參與業務討論、會議，隨時了解業務現狀和問題，判斷其人力資源方面的需求，與業務管理者建立合作共贏的關系，取得老板和業務單元管理者的信任。
當老板遇到問題時，你總是能恰到好處的出現；當業務單元負責人在需要支持的時候抬頭就能見到你。那么，恭喜！你對他們來說已經至關重要了。
四、做公司變革創新的推動者
HR是因循守舊、按部就班地做好各模塊的工作？還是對公司內外部變化高度敏感，主動承接公司戰略，在組織結構、HR管理和企業文化面，做變革的倡導者和執行者，配合老板戰略布局落地、扮演好變革的推動者和催化劑角色，在組織和人才戰略、核心價值觀傳承方面推動公司戰略的執行，這樣你的價值才會成倍提升。
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