如今，不再有從一而終的雇傭關系。更多的是基于利益的短暫合作。為了使每一次的合作都能夠成為未來發展的基石，如何在新的企業站穩便顯得彌足重要。先解決生存問題，之后才能談到發展。這個邏輯，雖然明顯，但常被新人忽略。新人挾專業之勢，擬一舉拿下城池的，大有人在，這也是部分空降高管夭折的原因之一。如何迅速站穩，以我之切身體會，總結一二，僅供參考。
一、萬言不如一默：
這是清朝著名大臣張廷玉的為官之道。張廷玉歷任三朝，死后謚號"文和"，配享太廟，是整個清朝一配享太廟的漢臣。“萬言不如一默”保身之道不得不說功不可沒。
還有個故事。一個人買了一所房子，門前花園雜草叢生。鄰居問他，你為什么不收拾呢？這個人笑笑說不急。等到春暖花開時，這個人開始收拾。將雜草除去，將鮮花保留下，悉心栽培。
這個案例很形象也很生動。當對企業情況不了解不熟悉的時候，一定要管好自己的嘴巴，不要輕易做出評價和判斷。多聽，多觀察，少說，是新人的生存要務。少說還會給人造成一種沉穩成熟的假象。人在職場，被輕易看穿是敗筆。通過少說建立起一種假象，也利于新人形象地位的建立。
但少說不等于不說。在關鍵的時候，拋出專業意見和見解，則會起到一鳴驚人的作用。
二、與團隊成員融洽關系：
我聽過這樣一個例子，主人公是這樣說的：我入職不久，一次在與管理處經理的聊天中獲悉，我的前任上任伊始對團隊進行清洗。一方面招聘新人，強化自己的勢力；一方面對老員工非罵即斥。結果沒幾天，老員工群起攻之，我的前任就此灰飛煙滅，新招聘的成員也無一幸免。
建立融洽關系的好處：
1、老員工了解企業，了解企業的人員狀況，這有利于幫助新人規避雷區，躲開高壓線；
2、通過安撫老員工，穩定團隊成員，可以保證各項事務正常開展，營造和諧團隊氛圍；
3、通過工作對每個人的專業度進行甄別，為未來人員調整積累手數據也是管理者的高明之處。
待站穩后，對團隊中確實無法勝任的，逐步做出調整，方能夠舉措得宜，不失偏頗，產生信力和效力。
三、盡快出臺首版專業方案
行家一出手，就知有沒有。這句話古已有之。雖說新人入職不能失于操切，但專業人才是能夠在較短的時間內，對企業問題做出準確判斷并給出建設性意見的。如果這個時間過長，則不利于專業形象的建立。因此，依個人的能力和水平，盡量爭取在短的時間內向老板提交首版方案，對于新高管來說，非常重要。這個方案可以發揮幾點作用：
1、初步建立專業信任
方案應該簡潔明了，對癥下藥。要能夠與老板做面對面的講解和闡述。切忌直接將方案提交老板，由老板根據自己的理解進行解讀。這樣做方案的沖擊力將大打折扣。
對方案的闡述既是專業能力的反映，也是溝通能力、說服能力的直接體現。通過方案溝通，便于找出老板喜歡的溝通方式，從而為今后順暢溝通奠定基礎。部分高管就是死在沒能找到與老板溝通的有效方式上。
在溝通過程中，觀察老板的情緒變化。及時對老板的情緒進行管理。如果老板對方案滿意，則合作的基礎部分建立。如果老板不滿意，但態度尚好，也許還有轉機，否則，死的可能性增強；
2、 檢驗理念思想匹配度
首版方案的提交，是對雙方理念匹配度做出有效判斷的絕佳時機。如果一致，則未來合作成功的可能性將是大概率事件；如果大同小異，則合作成功的可能性也很高。如果小同大異，則要對不一致的原因進行分析，評估是否有達成一致的可能性。如果不能達成一致或根本的理念是沖突的，則合作失敗的概率增強。
理念不匹配時，空降高管要做出是否調整的決定。如果不能調整，繼續合作的可能性就比較小了。
3、厘清工作思路
悉心傾聽老板對方案的評述，這實際是找到工作突破口建立專業權威的有效途徑。在此種情況下，老板一般會將當前急需解決的問題拋出?！澳耐瘁t哪”是建立專業信任的步。所以，高管應該做一個好的傾聽者，對獲取的信息進行提煉，找出當前工作重點。如果不能找出或無法獲得這樣的信息，就要技巧性的引入這樣的話題。
四、迅速在部門建立權威
相較于在企業中建立權威而言，在部門中建立權威相對容易一些。這種權威的建立，一定要基于專業。通過專業性的展示，樹立起在團隊中的專業形象和地位，將利于凝聚和獲取團隊成員的支持。
上任伊始，要找到費時少見效快的工作作為突破口。比如流程的改進，工作方法的變革，先進工具的使用等等，都是不錯的切入點。如果以人力資源而言，比較容易見成效的一定是招聘。迅速為企業招聘到急缺的關鍵人才或高管，是專業建立快捷的方法。如果團隊成員能夠進行跟聽，那么你的專業性很可能通過他們的口口相傳，在企業中產生一定的影響力。
五、 逐步與企業核心層建立好感
作為職業經理人，甄別出企業的核心層，無疑是其職業性的反映之一。與企業核心層建立起良好的關系，是保證自身生存的前提。與企業核心層關系的建立，好的方法是幫助核心層解決問題。但節奏亦緩不易急。對獲取到的信息行綜合分析判斷，給出解決方案。方案要穩、準，但力度要適當掌握，避免過于傷筋動骨。問題的解決，一定要精準，要能夠實現一次性樹立起權威的作用。
以上，是空降高管生存的小技巧，同樣的，其他層級的新人也可以作為參考。層級不同，工作的職能不同，但就生存而言，技巧是共通的。所謂的老板，不僅僅是指企業真正的老板，也可以是直屬上級。
“適者生存“，這是進化論的觀點。想生存，先得適應企業，想發展，先得生存下來。未來，只屬于智者，而非莽夫。愿所有的新人都能夠生存下來，愿我們在職場上，都能夠如魚得水。
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