抓人力資源管理，能不能提升公司業(yè)績(jī)？
今年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂(lè)觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，都勒緊褲腰帶過(guò)日子，每花一筆錢(qián)都在考慮：能不能提升業(yè)績(jī)。日常和老板們交流人力資源管理，老板問(wèn)得最多的也是：你讓我抓人力資源管理，能不能提升公司業(yè)績(jī)啊？
我們的回答是肯定的，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，抓人力資源管理，不僅僅能提升業(yè)績(jī)，還能節(jié)省成本，高效運(yùn)營(yíng)。很多目前已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的大公司，曾經(jīng)遭遇過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，他們都選擇了練內(nèi)功，最終借助春天來(lái)臨，量變?yōu)橘|(zhì)變，借勢(shì)騰飛。現(xiàn)在看看，人力資源管理是怎樣促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的：
1、 讓員工有目標(biāo)，干得更有勁。
人力資源管理，最核心的是激發(fā)員工潛力，通過(guò)薪酬與績(jī)效考核，讓員工明白應(yīng)該干什么，干好怎么樣，干不好怎么樣，對(duì)目標(biāo)的追求更迫切，更有動(dòng)力。員工有干勁了，是不是業(yè)績(jī)就會(huì)提升？
2、 招聘到合適的人
人力資源管理，包含崗位分析與招聘，目的是招聘到合適的人。現(xiàn)在很多企業(yè)，人員流動(dòng)性太大，新員工往往干不到三個(gè)月就辭職，本身就是成本的浪費(fèi)，且耽誤了市場(chǎng)發(fā)展。如果能一步到位招聘到合適的人員，是不是會(huì)節(jié)省成本、提升業(yè)績(jī)？
3、 培訓(xùn)讓員工技能提升
員工想要?jiǎng)?chuàng)造高業(yè)績(jī)，就需要不斷學(xué)習(xí)、自我提升，這樣才能更好為客戶服務(wù)。而這些都需要公司組織相關(guān)培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)也是人力資源管理中一個(gè)獨(dú)立的模塊。
4、 企業(yè)文化、定時(shí)溝通讓員工懷著美好的心情去工作
有些團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)員工有抱怨，懷著消極情緒去工作，很難創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。而人力資源中的企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)懷，能夠讓員工保持一份正能量，有一個(gè)好心態(tài)，這樣就有助于把更多精力投入到工作中，創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)。
5、 清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更高效
很多工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有高效協(xié)作，才能為客戶更好服務(wù)，才能創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)。人力資源管理中的流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，就是讓我們打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，越是大公司，越需要這樣的基礎(chǔ)。
以上，我們僅僅是列出人力資源管理中的幾個(gè)方面，充分說(shuō)明了與業(yè)績(jī)提升有很大關(guān)系，甚至說(shuō)，人力資源管理是提升業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，單純把時(shí)間花在找客戶、搞促銷(xiāo)方面，反而會(huì)造成品牌的影響，畢竟市場(chǎng)是有競(jìng)爭(zhēng)的，我們需要把最好的一面展現(xiàn)給我們的客戶，這樣才能獲得他們長(zhǎng)久的信賴。
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