年末是企業的招聘淡季，在招聘淡季了，HR是否可以放松一下下了呢？答案是否定的，往往招聘淡季是企業儲備人才最理想時候。因為過完春節后，很多員工會蠢蠢欲動跳槽、辭職。為了預防員工流失造成職位的空缺。HR需要在年末做好人才儲備工作。
案例
A企業一共有三百員工，但是每年過完春節回來，公司都會陸陸續續有二十三十人離職，鑒于以上的教訓，A企業每年的年底都會做一定量的招聘。B企業是一家外資公司，由于不是很了解中國的一些跳槽季節，當過完春節后，B公司發現一下子辭職了不少員工，公司的運作雖然沒癱瘓，但是對工作的順利開展還是帶來很大的影響。
從A企業和B企業中，我們不難看出，年底做好儲備人才的招聘工作是非常重要的。企業年末做好人才的儲備工作，應該從以下幾點著手。
首先，要進行人力需求盤點各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環境就和制定計劃時發生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰，有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉不下去了”的情況會發生，要知道“辦法總比困難多”。部門工作遇到困難總會說人力不夠用，人海戰術是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在“沒人”的情況下也照樣運行了半年多了。也不用擔心公司的老板會怪罪下來，對人力的盤點往往會帶動對工作目標和工作計劃的檢討，相信大多數的老板即使不支持，也不至于反對的。
其次，挖掘最佳的招聘渠道招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。
第三，做好來年的招聘計劃年末HR既要做好人才儲備工作，還要做來年的招聘計劃。對于一個企業來說，來年的招聘計劃是第二年招聘工作的開始，這就需要HR統籌全局。，根據企業的需要全面做好來年的招聘計劃。來年的招聘計劃，包括招聘人數，招聘渠道運用，招聘成本等
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