小型公司一般屬于創(chuàng)業(yè)型公司，由于變動多、風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大等原因，對很多人才而言都是避之不及，即使來面試了，但由于公司能提供的資源有限，候選人最終還是拒絕了Offer，因此這也成了十分考驗(yàn)HR對企業(yè)選人與用人的能力。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選人的五大標(biāo)準(zhǔn)
1.是否具有過硬業(yè)務(wù)能力
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能養(yǎng)閑人，要么有技術(shù)，要么有能力，核心人員都必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這是在很多初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中都是經(jīng)過檢驗(yàn)的，沒有這些，你想在初創(chuàng)企業(yè)呆下去幾乎不太可能。
2.是否認(rèn)同企業(yè)的價值觀
價值觀是否認(rèn)同，也就是我們經(jīng)常所說的是否志同道合，如果大家觀點(diǎn)一致，對事物的看法是一致的，溝通起來就非常順暢。如果招聘不認(rèn)同企業(yè)價值觀的人來，是純粹在增加公司人工成本，浪費(fèi)公司的利潤。就不可能一起走下去。
3.是否擁有事業(yè)心
你愿意在一個新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)付出什么？投入什么？放棄自己的什么？以及在這些方面必須有哪些準(zhǔn)備？
4.是否具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工不會很細(xì)致，也不可能細(xì)致，很多事情大家往往是一起去插手，一起去做的。能夠與其他人協(xié)同工作是一個非常重要的前提，如果沒有良好的合作精神的話，你是無法在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呆下去的，也不會呆長久的。
5.是否擁有相應(yīng)的資源條件這種資源不一定只是局限在金錢人脈等顯性資源，也可以是扎實(shí)的個人技能之類的隱性資源。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程，其實(shí)是一個共享資源不斷整合、不斷提升、不斷放大的過程；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身最好具備某一方面的資源，在不同的團(tuán)隊(duì)成員之間，具備不同的資源，互相進(jìn)行綜合。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)問題
1.首先是在人才配備方面，要市場為先導(dǎo)雖然有些企業(yè)是技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，但是我們認(rèn)為，市場可能是一切，沒有市場，可能就沒有一切，也不可能找到真正的客戶價值。
2.在人才配備方面，要高效經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確我們說一個好的組織是成功的一半，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立了很多部門，其實(shí)并不是很好的；有的公司層級特別多，這也是并不太必要。責(zé)任要落到實(shí)處，這才是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高效用好人才、用活人才的關(guān)鍵。
三、根據(jù)發(fā)展階段制定人才策略
企業(yè)的發(fā)展有幾個階段，初創(chuàng)期、上升期、穩(wěn)定期和壯大期等。
1. 初創(chuàng)期的人才要求在這個階段人才隊(duì)伍管理的核心，是用最可能低的成本找到最可能匹配的人。這個階段企業(yè)的資源是非常少的，但是工作是非常艱巨的。初創(chuàng)企業(yè)的各項(xiàng)資源都是有限，財(cái)務(wù)資源也有限，薪水較低，團(tuán)隊(duì)人員有限，也相對好管。
因此在吸引人才方面可以以提供學(xué)習(xí)機(jī)會、購物卡、交通補(bǔ)貼、每周下午茶、靈活的工作時間與工作地點(diǎn)、股權(quán)等軟性福利來吸引人才，彌補(bǔ)薪資上的不足。
2.上升期的人才要求在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展到上升期這個階段的時候，人才隊(duì)伍的發(fā)展核心理念是積極引進(jìn)各種專業(yè)人才，付出適度的成本。
那么在這個階段企業(yè)已經(jīng)具備了一些業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力；從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，就需要引入各個領(lǐng)域的關(guān)鍵人才。
3.穩(wěn)定期的企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是穩(wěn)定運(yùn)行與提高企業(yè)效益，對人才而言已具備極高的吸引力。因此企業(yè)對人才的篩選有了主動權(quán)，重點(diǎn)則應(yīng)該落在員工是否具備工作創(chuàng)新性與積極性。
4. 衰退期的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常競爭激烈的局面，生存能力萎縮，核心人才流失。因此對于人才管理的兩個措施是：一是裁剪不必要的人員降低人力成本，二是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為企業(yè)注入新鮮的血液與活力，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
結(jié)語
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，就像孩子一樣成長，每個階段都有不同的特征，不同的特征就要用不同的方法去對待采取不同的人才策略。
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