10月30日，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名發表《研發兄弟們對不起，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》一帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細節直指HR政策導向及華為企業文化。昨日，任正非轉發該帖并評論稱實名投訴是公司管理民主的一個好現象，要支持保護當事人，當事人也要堅持實事求是。任正非強調，給近20萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級以及進行分類分級的考核是一件很艱難的事，大家需要換位思考，互相寬容、互相理解，協商溝通調整。企業中，干部作風決定了組織的核心戰斗力，文化是組織發展的核心動力。其中，人力資源的作用功不可沒。華為在組織文化，員工晉升，招聘選才，薪資體系等做的非常棒，他們是如何做的？詳情掃碼回復“華為”，領取建華老師的PPT課件，了解詳情吧。
以下是任正非評論全文：轉發心聲社區發帖《研發兄弟們對不起，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》按語：
1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基于事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產。
2、三十年來公司從一毛不毛發展到今天走向世界前列。我們的員工,特別是研發員工，都是干得非常好的;我們千部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事,解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
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