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一個長經濟周期的產生，會伴隨著一場重大的技術革命。
而當這場技術革命的潛力消耗殆盡時，這個長經濟周期也就結束了。
趨勢的背后，是“技術革命”。
生產技術發生根本變革，社會生產力的增長發生飛躍。
18世紀中葉，蒸汽機的發明使得工業革命的車輪，轟隆隆地向前滾動，人類文明開啟了工業化時代。
一般認為，工業革命于1750年開始，發源于英國，1750~1850年，英國大概保持了 100 年的領先優勢。
19世紀后期，電力和內燃機的發明，取代蒸汽機成為新的動力源，出現了第二次工業技術革命浪潮。
1866年，德國人西門子制成了發電機，19世紀下半葉歷史舞臺的榮光，屬于德國，不再屬于英國。
20世紀40年代左右，電子計算機技術的發明，則開始引領第三次工業技術的信息革命。
以美國為首的工業化國家，讓信息技術領域發生重大飛躍。
從1946年世界上第一臺電子計算機問世，到1969年互聯網出現，再到2009年工業和信息化部發放國內移動通信（3G）牌照，移動互聯網浪潮開始迅速崛起。
你會發現，基礎設施和生態完善的速度，越來越快。
技術迭代進步的速度，越來越快。
技術層面壁壘消解的速度，越來越快。
— 2 —
技術迭代越來越快，商業世界也會隨之發生劇變。
為什么？
因為技術層面的壁壘，都會進入一段穩定期，機會被大公司幾乎壟斷了。
但是，每次新技術的結構性突破，一出現就是一個翻天覆地的機會。
所以，互聯網、移動互聯網浪潮興起后，誕生了大量的商業機會，孕育了很多新公司，而且出現了大量的風險投資。
為什么會出現風險投資？
因為互聯網公司的商業模式，是“贏家通吃”的邏輯。
誰越快獲得更多用戶，突破“臨界點”，誰就能一口吃掉剩下的市場。
所以，為了更快突破這個“臨界點”，就有了風險投資，他們拿出大把的錢往里砸。
這些初創公司沒有足夠的時間去發展和積累經驗，迅速被過量的資本堆積，被“催熟”。
所以，風險投資的資本推手，又會催化生和死的速度。
我們以前常說，基業長青，百年企業，現在能活30年，其實，就是一家相當好的公司。
這個時代，變化的頻率越來越快。
未來，只會更快。
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那么，我們又該如何應對？
對個人來說，你只能不斷學習，去跟時代保持同樣的頻率。
把以往那種一輩子找一個穩定的工作，找一個平穩的市場，端著“鐵飯碗”的夢想，親手擊碎。
你要知道，過去一輩子是干一個工作、一個行業。
但是在未來，可能會變成干一個行業、多個工作，甚至一輩子干七、八個行業。
每個行業都是起起落落的，你要打破以往對穩定性的追求，找到一個又一個年復合增長率高的行業，才能夠活下來。
今天，個體生存模式，開始從“農耕時代”走向“狩獵時代”。
過去我們說，“狩獵時代”是不穩定的；農耕時代，是穩定的，日出而作、日落而息。
為什么農耕時代就穩定了呢?
因為找到了“水源”，有了肥沃的土地。
再也不用每日出門打獵，尋找牧草豐盛的地方。
但是現在“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一個“水源”。
“水源干涸”，“尋找水源”，不斷地從“農耕時代”回到“狩獵時代”，再到“農耕時代”。
如此循環往復。
所以，我們這一代人，可能會成為第一批，在職業生涯中，不得不徹底變換行業的一代人。
我們這一代人，可能會成為第一批，大學學的東西，注定某天將幾乎毫無用處，必須重學的一代人。
也就是說，我們將經歷幾段完全不同的商業人生。
以后我再去大學演講，下面可能坐著20歲的孩子，40歲的回爐者，甚至50歲的第三次回爐者。
以后再也不會有20歲的同學站起來問我：潤總，我學什么專業，以后能找到穩定的工作呢？
你看看旁邊比你大30歲的同學就會知道，這個世界上，再也沒有穩定的工作。
那么，在未來，有什么想法的人，會活得很好？
就是看到不確定性就覺得興奮，覺得機會來了，特別激動的人。
他們擁抱不確定性，他們熱愛變化，他們不斷學習，他們勇于走出自己的舒適圈，他們永遠都在迭代自己。
你能不能適應這種狀態：剛剛穩定下來，就被拍打為零，重新站起，往前走幾步，然后再被拍打為零。
即便在這種反反復復的歸零狀態下，你依然能夠充滿勇氣，義無反顧地迎接下一個變化。
如果你是這樣的人，那么恭喜你，在未來，你會活得很好。
反之。一看到不確定，就想這些人在這“瞎折騰”什么，一點“安全感”都沒有。
這樣的人，就會比較難受。
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那對于企業而言呢？
你需要的應對策略，通常不是你自己母體的轉型，而是需要“生兒育女”。
在每次生兒育女的過程中，基因就有機會發生突變。
什么意思？
以海爾為例。
海爾是一家年收入2000億的商業帝國，全球第一白色家電品牌。
如果時代發展，家電行業巨變，大家不再需要冰箱和洗衣機，1000億收入就面臨巨大風險。
那個時候，你到哪里去找1000億收入來補呢？
如果我們找的是1個億收入的商業機會，可能滿地都是。
而能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會，一個時代也沒幾個。
所以，海爾采取了“生兒育女”式的轉型方法，把機構分成平臺、小微、創客三層。
海爾是平臺，生下的2000多個兒女是小微，員工是創客。給兒女們資源、資金的支持，你們去發展吧。
誰能從市場上拿到投資，表示你們成年了。
這2000多個小微，可能生生死死，最后活下來的，就能延續海爾的輝煌。
在“生兒育女”的轉型當中，你要注意的是，需要給你的“兒女們”足夠的自由。
最后的話
時代的變化越來越快，未來，只會更快。
你只能不斷學習，去跟時代保持同樣的頻率。
把以往那種一輩子找一個穩定的工作，找一個平穩的市場，端著“鐵飯碗”的夢想，親手擊碎。
未來的時代，會讓害怕改變或者不愿改變的人，無處可逃。
唯有不斷學習，擁抱不確定性，才是唯一正確的策略。
曾經，我們追求穩定。
現在，我們需要適應自由。在未來，什么樣的人，會活得很好？??
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