大多員工，會(huì)在離職之前，選擇找好下家，在找好下家之后，在選擇去跟HR離職，那個(gè)時(shí)候HR才去做招聘這一步，已經(jīng)遲了喔。
所以HR要具備火眼金睛，如何判斷你的員工即將辭職了呢？
（1） 私人電話很少的員工現(xiàn)在經(jīng)常上班時(shí)間悄悄出去接電話？
（2） 平常見到HR熱情打招呼的員工現(xiàn)在開始閃躲或者冷漠了？
（3） 偷偷瀏覽招聘網(wǎng)站？
（4） 分批帶走公司里的個(gè)人物品？
（5） 本來穿衣比較休閑的員工突然正式起來，有可能是為了面試穿正裝？
（6） 本來不抱怨的員工開始抱怨，或者本來抱怨很多的員工突然開始沉默？
（7） 外勤、外出辦事頻率多起來？
（8） 工作熱情大大減退，本來早早上班或者加班熱情很高的員工開始踩點(diǎn)上下班，且沒有私人安排的？
（9） 年前特別關(guān)心年終發(fā)放時(shí)間的？
（10） 沒有特殊情況，突然提前休完所有年假和調(diào)休的？
（11） 詢問離職對(duì)接時(shí)間
（12） 時(shí)不時(shí)請(qǐng)個(gè)假遲個(gè)到
如果真的發(fā)現(xiàn)員工有以上行為的，HR可以提前找他們進(jìn)行私密談話哦，想辦法留住員工，才是HR應(yīng)該做的事情！
留住員工的前提就是了解員工的心。你應(yīng)該在最短的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。
一般來說，以下情況是重點(diǎn)考察的范圍：
一是：調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績(jī)效考核情況、培訓(xùn)情況、職稱等級(jí)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。
二是：調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息，可以從團(tuán)隊(duì)氛圍、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。
三是：調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際影響力等。
四是：調(diào)查同類人才在市場(chǎng)上的供求關(guān)系和薪資水平。
這些資料的獲得，一方面可以使你對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。
另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對(duì)公司造成的影響，從而為決策提供參考。
傾聽員工的心聲 傾聽是獲取員工真實(shí)信息的最有效的方法。
通過傾聽，了解員工的心事，了解他對(duì)周圍的人和事的看法，從而為走進(jìn)員工內(nèi)心世界打下基礎(chǔ)。
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