2018年，在資本寒冬、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊下，整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資都如履薄冰，創(chuàng)業(yè)者們的壓力與日俱增，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。多數(shù)企業(yè)沒有完善的薪酬福利制度、人才崗位激勵以及人才發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃，這也給HR帶來了人與人之間的種種考驗。
近期，在金柚網(wǎng)舉辦的年度最苦HR吐槽大會中，群內(nèi)的100+名HR眾說紛紜，小甲說道，老板17年底承諾做的好年終獎翻倍，結(jié)果18年業(yè)務(wù)做的很好，年底通知年終獎取消；小乙說道，公司組織架構(gòu)一直在變化，招來的人隨時可能被調(diào)到新崗位，入職和離職的簡歷推成了一堵墻；小丙說道，我們是一家成立幾年的小公司，老板今年說要大量的招很有才干的人當(dāng)技術(shù)儲備，還告知不要嫌給他們工資開的少，因為外面大公司也是這水平。據(jù)了解，大部分企業(yè)的HR都有類似煩惱。
人才管理將成為企業(yè)核心競爭力
無論是人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，時代對HR提出了更高的要求。在業(yè)務(wù)的驅(qū)動下，HR不應(yīng)再集中在專業(yè)的知識管理體系上面，也應(yīng)做一些跨界和轉(zhuǎn)型，建立自己的扎實穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)體系。懂得適應(yīng)時代節(jié)奏、逐步提升自我的HR，才能走的更遠(yuǎn)。隨著中國的人口紅利不復(fù)存在，企業(yè)如何提升招人、用人、留人的績效，將成為決定未來生存與發(fā)展的核心競爭力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用移動、媒體、大數(shù)據(jù)等科技手段，充分發(fā)掘人才，并正確的使用人才，保障適合的人在適合的時間做適合的事，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng)。既要尊重人才、善于用技術(shù)手段吸引人才，還要發(fā)展人才、保留人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
告別粗放式發(fā)展，人事外包為企業(yè)賦能
在中國新經(jīng)濟(jì)形態(tài)和技術(shù)的沖擊下，消化資源、消化人力的粗放式發(fā)展正在成為過去，以前的機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)越來越難做，傳統(tǒng)的人力資源管理正在逐漸被企業(yè)摒棄，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)模式下的戰(zhàn)略型人力資源管理。必須要承認(rèn)的是，智能技術(shù)大大提高了企業(yè)管控的能力，最大化的賦能于企業(yè)。所以人事外包成為能夠解決企業(yè)用工難、用工貴的一種非常高效的方式。金柚網(wǎng)正是考慮到這點，以“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”模式，將線下整合至線上，以技術(shù)革新驅(qū)動自動化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在2017年開啟了靈活用工服務(wù)，獲得業(yè)內(nèi)及客戶高度認(rèn)可。
有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強(qiáng)，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對此，金柚網(wǎng)服務(wù)VP沈鳴雷表示，靈活用工也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段進(jìn)行靈活選擇。按企業(yè)的發(fā)展周期來看，初創(chuàng)企業(yè)還是使用型外包階段，并不涉及具體的勞務(wù)派遣或崗位外包的需求。中型企業(yè)的非基礎(chǔ)合同的雇員可以選擇勞務(wù)派遣或者崗位外包的形式，例如前臺、收銀、司機(jī)等。在上市公司，除了核心崗位需要公司內(nèi)部人員招聘，非核心崗位會進(jìn)行統(tǒng)一的崗位外包給人力資源服務(wù)公司，這樣既節(jié)省了公司的用人成本，也可以有效避免勞動者不確定因素的風(fēng)險。
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