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素質(zhì)是行為的根底，行為是素質(zhì)的外化?？墒牵刭|(zhì)與行為不能打等號，好的素質(zhì)假如沒有正確的思維去輔導(dǎo)，就不會出現(xiàn)好的行為。成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不只須具有杰出的個人素質(zhì)，一起應(yīng)具有以下行為特征：

一、善抓機(jī)會

企業(yè)的不斷常與一些機(jī)會嚴(yán)密相關(guān)。可是機(jī)會具有隱蔽性、即時性的特色。只要立足于舉動，迅速出擊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才干捉住機(jī)會。

機(jī)會常孕育于改變之中，改變會發(fā)生新的需求，比較低的本錢去滿足這些需求就簡單成功。

比方，有一家出產(chǎn)香波的公司老總，他看到城里人養(yǎng)狗、養(yǎng)貓有增多的趨勢，果斷地轉(zhuǎn)產(chǎn)貓狗香波，一舉成功，獲取了很大的贏利。

二、注重諾言

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與常人不同，一般情況下甘愿獻(xiàn)身企業(yè)的利益也要堅(jiān)持企業(yè)的杰出諾言。他們以為諾言是無形財富，是企業(yè)的立身之本。特別表現(xiàn)在困難的時候越發(fā)注重諾言，不為企業(yè)的暫時生計而拋棄企業(yè)的久遠(yuǎn)開展。

諾言的樹立都是從小事做起。

三、用人有道

企業(yè)的用人之道在于長于招聘人、識別人、改造人和使用人四個方面。企業(yè)在用人觀上的常見誤區(qū)是，希望從市場上招聘現(xiàn)成的人才而不注意培育人，這種傾向是非常危險的，由于這樣的干部忠誠度往往偏低，既然他(她)有這樣的才干，假如其他公司出價更高，他(她)為什么不去就高而要就低呢?所以，最好的方式應(yīng)該是招聘與培育并行。

四、工作全身心投入

市場競賽越來越劇烈，只要全身心投入的領(lǐng)導(dǎo)才可能取勝。由于人的精力有限，只要聚集于一點(diǎn)才可能創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，然后在競賽中取勝。

在劇烈的商戰(zhàn)中，常見的失利型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)是，在創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)告捷后有必定的資金，公司有了必定的規(guī)模，便立刻發(fā)生了享樂主義思維，醉心于“花天酒地”之中，自感人生苦短急于享用，導(dǎo)致成功稍縱即逝，很快便被驅(qū)趕出局。

五、激烈的社會職責(zé)感

成功的領(lǐng)導(dǎo)都有著激烈的社會職責(zé)感，他們以為，企業(yè)不只追求贏利的最大化，還應(yīng)該對社會負(fù)有必定的職責(zé);只要每個企業(yè)都對社會擔(dān)任，整個社會才干不斷前進(jìn)，才會是夸姣的社會。負(fù)有社會職責(zé)感的領(lǐng)導(dǎo)不光會使企業(yè)順暢的開展，并且會得到部下的誠心支撐。反之，假如一個領(lǐng)導(dǎo)沒有社會職責(zé)感，不管企業(yè)活動是否對社會效益有著負(fù)面影響，這樣的領(lǐng)導(dǎo)必然會遭到社會力氣的反彈，無法獲取別人的支撐而最終難以翻開局面。

六、精于授權(quán)

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都精于授權(quán)，長于捉住大局性的大事，將詳細(xì)的小事交給部下去辦。精于授權(quán)的條件是長于捉住事物的主要矛盾，長于化繁為簡，長于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，很快能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中理出頭緒，捉住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此入手，帶動大局。

七、謙虛納諫

作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該多聽各方面的定見，盡可能地吸收各種定見的合理成份，然后構(gòu)成合理的決議計劃。從前史、實(shí)踐中看，我行我素、剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)是罕有成功的。