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相信不少萌新HR對(duì)于薪酬的概念，還停留在發(fā)工資上面。

我的一位同事，講了這么一個(gè)關(guān)于HR面試的故事。

有一次一個(gè)年輕小姑娘來(lái)面試HR，老板讓她談?wù)剬?duì)于薪酬是怎么看的。

那名小姑娘思考了半天，說(shuō)了這么幾個(gè)字：

“就是給員工發(fā)工資，不要發(fā)錯(cuò)損害了員工利益”。

很多人認(rèn)為HR的門(mén)檻很低，知道怎么招聘怎么發(fā)工資就行了。

其實(shí)就拿發(fā)工資這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，里面的學(xué)問(wèn)還很大，而不僅僅是簡(jiǎn)單的按照excel表格數(shù)字來(lái)發(fā)工資。

提到發(fā)工資，就不得不和薪酬扯上關(guān)系，發(fā)工資只是薪酬中的一個(gè)小內(nèi)容。

要想給員工發(fā)放合理的工資，這薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)于HR來(lái)講就是必須要學(xué)會(huì)的關(guān)鍵一課。

我們常說(shuō)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是需要結(jié)合行業(yè)特征、崗位特性、地域特點(diǎn)等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。

其中既要對(duì)員工產(chǎn)生保障性的薪酬設(shè)計(jì)，也要兼顧到一些激勵(lì)性。

權(quán)衡二者之間的平衡，就顯得尤為關(guān)鍵，難怪我們平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到員工激勵(lì)這四個(gè)字，這也是薪酬設(shè)計(jì)中一個(gè)值得重點(diǎn)探討的要點(diǎn)。

回到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上來(lái)，會(huì)發(fā)工資的HR有很多，但是會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的卻很少。

具體來(lái)講，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括四個(gè)部分。

1. 固定部分工資

固定工資的形式有好幾種，但是最常見(jiàn)的就是基本工資、崗位工資或者職務(wù)工資等。

很多企業(yè)和面試者簽訂的勞動(dòng)合同中，都有這一項(xiàng)基本工資的規(guī)定。

基本工資可以根據(jù)企業(yè)類(lèi)型或者規(guī)模，制定全員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

也可以按照職位不同來(lái)單獨(dú)設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)。

崗位工資顧名思義，就是和崗位有關(guān)系，主要是體現(xiàn)崗位價(jià)值，所以這類(lèi)工資的設(shè)置通常是根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果劃分多個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位再單獨(dú)設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

像職務(wù)工資或者是另一個(gè)常見(jiàn)的技能工資的設(shè)置，也都是同樣的原理。

成熟公司、專業(yè)能力強(qiáng)的HR，一定是在這方面做了充足完善的規(guī)劃的，

其企業(yè)基本工資的劃分合理又合規(guī)，吸引人才的同時(shí)也便于企業(yè)今后的薪酬管理。

2. 浮動(dòng)部分工資

浮動(dòng)工資的形式有績(jī)效工資、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、提成等。

對(duì)于銷(xiāo)售行業(yè)或者是制造行業(yè)，這類(lèi)浮動(dòng)工資比較常見(jiàn)。

比如計(jì)時(shí)/計(jì)件工資通常是適用于生產(chǎn)、服務(wù)類(lèi)崗位的，按照工時(shí)或產(chǎn)量核定工資。

像組裝工廠、玩具工廠、電子器件裝配廠等計(jì)時(shí)或者計(jì)件的企業(yè)，最為常用。

除此而外，這里的獎(jiǎng)金，需要提醒一下。

一般來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)金是比較靈活的，通常是對(duì)超額完成任務(wù)所設(shè)置的。

比如某些直播平臺(tái)或者是線上教育平臺(tái)，僅僅是疫情期間的兩個(gè)多月時(shí)間，就超額完成了半年度的業(yè)績(jī)、甚至有些還達(dá)到了全年的業(yè)績(jī)量。

這樣喜人的成績(jī)，企業(yè)就會(huì)給與獎(jiǎng)金，也就是浮動(dòng)部分的工資，所以員工們一個(gè)月的工資會(huì)是以往的好幾倍。

提成一般是根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況核發(fā)，適用于市場(chǎng)、銷(xiāo)售類(lèi)崗位。

我們常見(jiàn)的售房、租房、網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)等即是如此，其HR都會(huì)設(shè)置這類(lèi)的浮動(dòng)工資比例。

3. 津貼補(bǔ)貼部分

這部分是工資、獎(jiǎng)金外的一種現(xiàn)金形式的補(bǔ)充，我們常見(jiàn)的餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，都是這一類(lèi)型。

當(dāng)然還有一些不常見(jiàn)的津貼項(xiàng)目，如淡季補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、特殊崗位津貼等等。

雖然名稱名目很多，但是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，這一點(diǎn)也是比較關(guān)鍵的，HR設(shè)計(jì)好了，更能吸引人才。

4. 福利部分

說(shuō)到福利，多數(shù)小伙伴可能就會(huì)想到過(guò)節(jié)禮品、過(guò)節(jié)紅包以及各種賣(mài)場(chǎng)優(yōu)惠券等。

這類(lèi)福利可以現(xiàn)金形式，也可以是非現(xiàn)金形式，而且福利一般是工資表外的，發(fā)放周期按照福利項(xiàng)目而有所不同的。

福利的設(shè)置，是吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵，有些企業(yè)甚至?xí)研菁倏紤]到福利中去。

給與員工充分的休假日期，所以說(shuō)福利的項(xiàng)目會(huì)有很多。

有經(jīng)驗(yàn)的HR，會(huì)把福利這部分設(shè)計(jì)得更為吸引人，比如有的銷(xiāo)售崗位，基本工資很低，但是憑借著福利的吸引，照樣能夠給企業(yè)招到很多人才進(jìn)來(lái)。

看完了以上的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，你還覺(jué)得HR僅僅是只會(huì)發(fā)工資的工具人么？

這里再給大家分享幾種可供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略：

高彈性模式

所謂高彈性，即是指基本工資很低甚至沒(méi)有，完全是靠浮動(dòng)工資。

所以這種模式是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。

典型的就是各種銷(xiāo)售崗位了。

比如賣(mài)保險(xiǎn)的，話說(shuō)當(dāng)我知道連普通賣(mài)保險(xiǎn)的都月入好幾萬(wàn)時(shí)我都驚呆了~

穩(wěn)定模式

這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，一般來(lái)說(shuō)這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用多努力就能獲得全額的薪酬。

話說(shuō)我們大多數(shù)HR專員小伙伴和行政小姐姐，就是這種模式居多。

調(diào)和模式

既然是調(diào)和模式，那自然是和“調(diào)”有關(guān)，言下之意就是可以隨時(shí)調(diào)整的。

這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。

這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。

以上三種模式，在各大企業(yè)中都有相應(yīng)的實(shí)施，不管是哪一種模式，只要符合企業(yè)和員工的良性發(fā)展，那就是好的模式。

屏幕前的你，是不是已經(jīng)開(kāi)始思考自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)了呢？

希望本文能夠給小伙伴們?nèi)粘９ぷ髦嘘P(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)一點(diǎn)幫助。