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1. 作為一名項目經理，你擔任的一個項目總算按合同要求完畢了，你以為該項目完成得很美麗、很成功，你是根據哪些詳細方面來點評你的項目是成功的?

沒呈現事端、質量優(yōu)良、進展合理、本錢控制符合內控預算要求。

2、項目施行期間，業(yè)主提出改動，作為項目經理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你以為改動控制最需應該留意的準則是什么 ?

條件是書面改動文件，清晰改動的提出方;其次剖析改動對合同的影響，應使改動朝著對本方有利的方向引導，爭奪最大的合同利益;應清晰提出恰談或索賠，在得到各方贊同并文字承認后履行。最需求留意首要是改動本身的技能完成可行性以及完本錢錢，應避免改動對本方履行合同和取得利益的危害。

3. 某樓宇智能化項目正處于深化規(guī)劃階段，某些詳細需求業(yè)主還未終究簽字承認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋作業(yè)，作為項目經理的你此刻該怎么操作?

首要應立即口頭并書面(作業(yè)聯(lián)系單)提請業(yè)主及監(jiān)理留意，指出簽字承認的重要性——不然作為前置使命的規(guī)劃圖紙未完成導致的現場施工延誤責任應由業(yè)主承擔，且應敦促答復(口頭及書面)。其次應供給詳細急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字承認并交現場，如不能執(zhí)行就只好和諧土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。

4. 在你曾經的項目辦理作業(yè)中，你碰到最大的困難是什么?你是怎么處理的?

我不以為有什么特別的困難，困難和問題是必定有的，可是咱們不就是解決問題和困難才來進行項目辦理的么?

5. 你自以為你的優(yōu)勢在哪里?下風在哪里?怎么改善?

技能能力杰出，辦理經驗豐富是優(yōu)勢;性情過火溫文，作業(yè)重心有時產生偏離是下風。

更多的杰出作業(yè)要點，方案盯梢更及時，用準則的嚴厲來戰(zhàn)勝性情的過火溫文。

6. 某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經理，今天下午接到業(yè)主告訴：“后天下午2點業(yè)主方的老板要來工地開現場會，想改動現在大樓全體建造進展滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

作為項目項目經理你知道老板平常很忙、對項目現在的狀況也了解不多，接下來你將怎么去執(zhí)行這件事 ?

首要奉告老板有此事，且奉告不必憂慮，老板不來也能很好的應付，但需求公司授權許諾工期事項及給與保證條件(其實是廢話，項目經理不能許諾工期，那還叫項目經理么。可是爭奪條件是應該的呵呵呵)。假如老板不能來或不肯來，則立刻告訴業(yè)主代表：老板現在國外出差無法如期參加，公司全權托付我代表或某位副總參與現場會(提高自己的位置呵呵)。

7. 為了使一個弱電總包項目能終究順暢檢驗、交給，在項目施行期間你以為需求要點重視的問題有哪些?

材料，各專業(yè)和諧(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的交流。

8. 作為一名項目經理人你怎么了解“辦理”與“領導”的差異?

辦理是領導的內在。領導人(不是領導)最重要的作業(yè)是保證和和諧，最大的功勞是找到最合適的人去做合適的作業(yè)，那這一合適的作業(yè)可能就是辦理。哈哈

9. 作為公司錄用的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順暢施行，你以為項目經理應具有的根本正式授權有哪些?

我覺得不必答復，項目經理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人組織和公司的法人代表擔任)，所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他一切文件。

10. 作為一個項目經理人你以為在項目施行期間項目的進展辦理、本錢辦理、質量辦理哪個最重要?

質量最重要，沒有質量就要返工，進展就要延誤，本錢就要添加。
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